我相信，作为一个拿到了第N轮投资的、神奇的、全球排名第二的分类信息网站，无论是从公司的角度还是从CEO姚劲波的角度，都不会出于变相裁员的目的去推行很可能被外界误读的996工作制——那么low而且明显违法的事情，很多小作坊的老板都干不出来，何况是已经在美国上市的互联网公司？

那么，各位HR们，你们怎么看996？我是这么看滴——

58同城面临什么情况？

坦白说，58同城对我而言最大的意义还真不是二手商品交易，更多是房屋信息的检索，不过据说是为了应对即将到来的旺季，以及满足“创业期奋斗”的需要。

加班文化在互联网、高科技行业比比皆是，58同城不是第一个，也不是最后一个，相比之下，会计师事务所、咨询公司在忙的时候经常加班到凌晨也是常态——我不想在此说什么违法或者不近人情，我只想说一句：如果公司还有班可加，说明至少老板还能发得出工资，说明公司的业务还在快速增长，在全球经济不景气的大背景下，能有如此景象其实值得庆幸。不过，如果想图安逸和稳定，互联网公司不是一个好的选择。

996的初衷是什么？

有了百度、腾讯、阿里、京东、360这些互联网的同行打前站，我觉得姚劲波推行996工作制或许是想导入绩效文化、加班文化，或者是创业文化，本意是想让58同城的财务报表更好看，不过，如果公司业绩更好但没有带来员工收入的提高，无论是什么文化、什么初衷，都不太可能实现。

996、58和724是否能解决58同城的问题？

无论是996工作制还是每周5天、每天8小时的58工作制，又或者是每周7天、每天24小时不停歇的724工作制，都不能解决文化重塑的问题，也不能解决业绩提升或价值创造问题。根子不在996或者724，而是硬件（激励机制）和软件（企业文化）是否匹配！

如果一定要推行996工作制，在推行之前先跟员工谈话、补签协议，给予一定的补贴或津贴的方式，完全可以让996工作制顺利推行而且不会引发如此之大的争议，至少不会面临既违法又招致全员吐槽的费力不讨好局面。

有没有更好的办法？

如果可以推行项目制，可以按照项目制来实行，只要到了截止日期交活就好，或者，采取弹性工作制+项目制，同样可以对工作绩效进行过程管理与考核。

互联网公司有着特定的管理逻辑和工作性质，传统行业的管理套路并不适合强调开放、弹性、创新、无边界的互联网公司，当然，如果58同城执意如此的话也不是不行，但必须得先解决决策的合法性问题，然后再加大薪酬福利的投入力度，或许看在钱的份上，很多人也就认了！

用钱才能解决的问题其实往往都不是问题，用钱都难以解决的问题才是最大的问题；58同城现在面临的问题，用钱能不能解决？留个悬念，大家自行脑补下！

【作者简介】

北京众合众行咨询公司合伙人、资深顾问与培训讲师，著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书，有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注人力资源与组织管理领域。