刚开完会下来，心情还未平复，趁着老板外出，写篇文章来发泄一下。公司不大，医药研发单位，刚起步，也就20来人，因为都是科研人员，人员素质还是比较高的，所以在管理上很人性化，很多规章制度都不是死的，老板很是惜才。本身来说，这样的公司很是和睦，但是弊端出来了，由于老板科研出身，太过偏爱员工，导致底下的员工胆子很大，不服从管理的人很多，我们做办公室的就更加没有地位了，虽说办公室是后勤人员，应该忍辱负重，但太过的忍却早就了更多的得寸进尺。所以在管理上，我明知老板惜才，管理松散，我的态度还是尽可能专业，严格。

      前面提到老板惜才，那什么我都认了，但是他又想节流，加之员工行为较松散，老是有事没事请假，所以部门负责人自己提议要公司实行设立全勤奖，当时老板也答应了，所以部门负责人直接和他部门的人讲了。本来这事就这样定了。但是我们公司有一条不成文的规定，那就是员工请完假必须要补班而不是扣钱。所以这就涉及到请假应该怎么请、调休怎么搞、全勤奖到底该怎么扣，一系列的事。开会前我们说好了，我说那些话，哪知道在我讲解这个请假怎么样才能不够全勤奖时，他打断了，说我不该说的，然后各种说，我就纳闷呢，开会前我一再确认是不是可以说，开会又当众否认，哎，太多次了，我实在受不了，每次都是朝令夕改，各种做法，又想让员工感恩戴德，又想让公司得利，一会说要整顿公司风气，下决定要好好整改，一会又怕得罪员工。总之，是个矛盾体，好起来什么都行，坏起来翻脸不认人。一个说法执行3天，可怜我们劳心劳力。会议最后闹得结果是他每个人都问“你们公司的全勤怎么做的？”，炒一锅之后就来一句，押后！

       好了，不说了，说完心里好多了，做好自己吧！