到底是什么，让一个前台成为HR？是什么特别原因，使得优秀的HR能调动企业一切力量？能带动绝大多数员工？又是什么让一个普通HR能经常写出干货？（此处在说我）

印度裔导演塔西姆·辛说过：他30秒的广告作品，是过去所有生活的结晶——喝过的每一口酒、品过的每一杯咖啡、吃过的每一餐美食、看过的每一本书、坐过的每一把椅子、谈过的每一次恋爱、眼里看到过的美丽女子和风景、去过的每一个地方……

优秀HR其实也一样，你处理事情的方法，不仅仅来源于专业技巧，而是你所有生活的结晶——你看过的书，爱过的人，唱过的歌，自我的训练，成就了现在的你。

所以，结论一：HR，是一种语言，可以训练。

我们去做一件事，我们也去反思，如同演奏家除了用手，也会用耳朵听，反思，往往是我们忘记去做的，HR的训练其实蛮简单；去看or听+练习+反思。

去看or听+练习+反思，这就是逻辑，所以，结论二：HR需要逻辑。

在工作中什么时候不需要逻辑思维呢？

我们总觉得好像在所有的交流中都需要有逻辑性，并不！在别人在和你倾诉烦恼时，在讨论中提出想法时，或者是在交换信息时，并不一定需要逻辑性。 你在和别人聊自己的烦恼时，听到的都是大道理，心里肯定不好受吧？另外，在讨论中提出想法时，用发散性思维反而能提出好想法。在交换消息时，不用逻辑性语言会更亲切。

什么时候一定要逻辑性语言呢？在需要得出“结论”的时候。想要说话有逻辑，就必须有结论。无论传达什么信息，都是为了让对方知道“结论是什么”。

孙孙汇报：77，财务说原本明天发工资的钱不够。猜猜看，她想表达的结论是什么？可能是：

1、“77，你能和我一起去财务那里协调下吗？”

2、也可能是“我马上发员工通知。”

3、还可以理解为是“77，麻烦你去找财务或老板交涉一下。

4、或者“我现在马上去财务或老板进行交涉”。

不说出结论而让对方去思考，说的人会so easy，但是对方理解的并不一定如你所想。于是误会丛生。

所以，结论三：简单逻辑训练，从有结论、有理由、结论和理由有联系开始。

犹记得去年夏天，宋文先生说，看到你的头像一个大红围巾就热，去，去给我换了。换了一身黑，挺职业的，宋先生却说，还热。今年秋天，不等宋先生催，我自觉换了头像，这，也是逻辑。

《一个HRD的真实一年》作者，三茅专栏专家、清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验，3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会。

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