现在很多企业都把员工称作“家人”，把自己的公司称为“大家庭”，但员工真正有没有“家”的感觉，很值得我们HR深思。

      我一直在公司倡导“和谐平安”的理念，员工心情好，一切都会好。并一直努力给员工营造“家”的感觉。但要坚持，难度也不小。

      每年的六、七月，是公司销售淡季，库存增加，资金压力大，老板的情绪也随季节的变化而变化，人力资源部门再搞一些活动，虽然花不了几个钱，但很多人认为在淡季的时候多花一份钱都是浪费。而我坚持自己的观点不变。

      比如，每月集中为当月生日的员工共同庆祝，利用这个机会，同事间的距离会拉近很多，大家在以后的工作中沟通也顺畅，蛋糕、水果之类的也花不了多少钱，大家一起照个合影，公司再每人洗印一张，留作纪念，对提高员工的凝聚力有很大作用。

     但就这么一个花钱少、效果大的活动，有不少人反对，老板又接受了这些人的观点，要求淡季取消这些活动，全力以赴降低成本、增加效益。其实，举办生日活动与降低成本又有什么冲突呢？

      我曾经读过一个故事，大概意思是这样的：

      有一个小伙子大学毕业后，进了一家外贸公司行政部，开始只是每天打杂、复印打字、整理资料什么的，小伙子性格内向，不爱出风头，一天也说不了几句话，但同事们对他都很客气。

     有一天，他父亲打电话说要来住一段时间，其实，就是不放心他的工作和生活，在公司有没有朋友，环境好不好。因为他的母亲去世较早，是父亲一手把他拉扯大，为了让他父亲一个放心的理由，于是，他鼓足勇气向老板求助。

     其实，对一个刚进公司的大学生，老板根本没啥印象，听他结结巴巴的说完理由。老板非常乐意的答应帮他。不仅安排司机亲自接他父亲住进本市最豪华的酒店，还放他几天假，让司机开车，带他父亲到处走走，当晚，老板和公司中层干部都陪他父亲一起共进晚餐，很多同事平时只是点点头而已，但在酒席上都对小伙子赞誉有加，大家随意的聊天、说笑，让他父亲喝到尽兴，只住了两天，就放心的回了老家。

      他父亲走后，本想准备好好谢谢老板，还没等他去找，老板就召开了公司全体人员大会，并在会上向他提出了道歉，接着就非常感谢他提出的这个要求，让他知道了，作为一个集体，公司不仅是工作的地方，也是每个人相互关心和爱护的大家庭。

     从那以后，小伙子变得非常积极，热情主动，性格也变了，公司也变了，同事间相互关心，如同亲人，他从一个小文员升职为业务经理，在2009年金融危机很多公司倒闭时，他们公司不仅没有亏损，还稍有赢余。

      类似的故事，我也经常向老板灌输，“情意的力量胜过一切”，我们很多公司都在喊口号“以厂为家”，但我们反思一下：“我们给员工家的感觉了吗？”。

     我曾经参加一个员工的宴请时，在他家里看到我几年前拍摄的合影，他摆在他们家最显眼的地方，前些日子，我把给员工拍摄的生日合影相片送到他们手里时，那种欣喜、感激的表情令我难忘，让我觉得我所做的一切，是非常有意义的。

     在公司推广企业文化，尽管有阻力，但我始终坚持不懈，我觉得，越是市场竞争激烈，越是要善待员工，这才是真正的“以人为本”。企业的发展离不开员工，努力给员工一个家的感觉，让员工每天保持愉快的心情，企业和员工都会双赢。