刚进入到这个公司我还不以为然，没想到事过多个月之后，我还是多少有点模糊，分析不了内在的原因，经过年长的同事点拨我才反应过来。一个经营二十多年的企业，不能做大做强的原因在哪里？我想在于一个领导人的思维和格局。静下心来看一个公司实际的的组织架构和规章制度，你会发现公司不能壮大的原因，致命的地方在这里面，这些成文实施的东西体现出一个领导人的意识，也决定了公司未来成长的命运。

  一个公司的领导人没有大的格局和胸怀，就无法掌控好公司，我们说君子以厚德载物，没有这点也就承载不了一个大公司，那就意味着很难去持久的做大做强公司，公司是一个商业组织，员工单纯的奔着钱去的，或者说奔着事业和钱去的，所以公司制度的建立就要体现出其中的激励，要让员工感受到公平的正能量和激励。

  随着学习和实践，我觉得公司要有动力，就必须要有动力装置，而那一点在员工身上，所以公司要和核心员工建立紧密的联系，形成利益共同体，同呼吸共患难，这样公司才会有源源不断的动力。

作为刚出校门求职者来说，能找到一个好的老板和工作上好的直接领导是十分重要的，这样对于求职者就可以少走很多弯路，迅速积累到知识和经验。但前提是求职者首先要有目标和方向，不是一头乱撞，毫无章法。刚出校门重在学习和成长，不断在工作中调整，找到适合自己的工作，不要盯着工资不放，耽误自己的学习成长，每天多问自己学到了什么。

  在不断的总结思考中，学会去识别公司的好坏，不断的成长自己，朝着自己的目标去走好每一步，自然会水到渠成。