我们知道，存货周转率＝销售成本÷平均存货；存货周转天数＝360÷存货周转率。

      这是一个重要的KPI指标，但有点复杂，HR一般来说理解有点头晕。不要紧，我来帮大家理解。首先，存货主要包括原材料、半成品和产成品（商品），它们分别对应采购部门、生产部门和销售部门。因此，存货周转率（天数）是一个复合型KPI指标，是跨部门的KPI指标。

      我认为存货周转率（天数）是唯一一个能把企业的“产、供、销”链结起来的KPI指标。而产供销之间的冲突也是老板最头疼的问题，其原因很有可能是企业仅用存货周转率（天数）去考核其中一个部门，而其他两个部门却没有这个KPI指标的设定，这样KPI指标之间缺乏逻辑性，不能形成类似PDCA的循环。

      例如企业对HR部门的考核有一个重要的KPI指标是核心员工的流失率，但是这个KPI指标同样也是跨部门的，假如企业不对生产部门考核这个指标的话，生产部经理才不会关注员工的流失率问题，其实一线核心员工的离职很多时候是与部门经理直接相关的，否则生产一线员工的离职问题转嫁到HR部门，结果是HR部门整天招人、吃力不讨好。

      我发现，存货周转率公式有三个特点：

      1、分子为利润表的科目，分母为资产负债表的科目，它们又分别代表资源的投入（资产负债表）与产出（利润表）之间的关系。因此，存货周转率作为KPI指标，是符合投资回报率（ROI）思路的，也是老板的思路。

      2、分母的资产负债表科目为何都有“平均”两个字呢？因为资产负债表是“存量”报表，代表一个时间点的数据；而利润表是“流量”报表，代表一定时间段的数据。通俗地说，用一段时间来除以某个点的时间显然不符合逻辑的。因此，财务采用了“平均”的概念。

      3、周转率与周转天数这两个指标是可以互换的。例如存货周转率为12次，意味着存货的周转天数是30天（360÷12）。同理，应收账款周转率、应付账款周转率也如此。理解这些财务术语，我们HR与财务沟通时才会同频。所以财务就是这么有趣，HR学点财务还是很有用的哦。（不知道各位HR看懂了吗）

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【作者介绍】

郑指梁：注册会计师、注册税务师；浙江大学特聘讲师、中山大学特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。曾任中国民营500强企业人力资源总监、财务总监和董事会秘书。郑老师是国内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专业人士。出版全国畅销书籍：《赢在薪酬－基于SMART原理的薪酬体系设计》，当当京东等各大网店均有销售。