这里的“老板”可以是企业的创始人、CEO或总经理，也可以是你的上司。

即决定我们职场生存和发展的那个人。

学会了解你的老板，并且清楚他喜欢什么样的员工。才能让你在职场上发展的更顺利。

虽然不同的“老板”，其身份和角色不同，性格也不同，但并不影响，他们都会喜欢“某一类”员工。

这就是我今天想要推荐和分享给大家的这本《管理你的老板》。

一、领导关注着你的为人秉性

如何你觉得老板每天挺忙的，似乎看不到你的工作，觉察不了你的情绪，而觉得干好干坏一个样，那你就大错特错了。

之所以成为老板，他的观察力和敏锐度一定是你想不到的。

并且，相对于员工的能力，或许对于其为人秉性，可能会更看重。

1.午饭时对服务员的态度；

有一句话说，当你去面试的时候，从进入公司的大门开始，你就要对每一个人微笑、打招呼。门卫、前台，甚至扫卫生的阿姨。这不仅体现你的个人礼仪和尊重，同时企业也会从你的态度中去观察你的为人秉性。

生活中，最直接判断一个人的情商和度量，就是看他对待服务员的态度。

面对服务你的人，你都能做到真诚以对，心怀感谢。工作中就更会如此。

2.一起出差看出你的人格；

我想，估计有很多人不太愿意和自己的老板共同出差。

意味着，你不再自由，并且要照顾到对方的生活和感受，无法放松。

但若我们换一种思维。和老板一起出差，代表了你在老板心中是有一定分量的，至少是可以信任的，并且单独的出行，也会加深你在老板心中的印象和认知。若能借此而做出让老板感动或意外的事情。还会为你的晋升加分。

作者就是在一次出差中，看到了他的部下，非常的关注细节，从前期的准备，到过程中的悉心照料和对待任何事情的一丝不苟，以及不怕麻烦勤勉的态度，而对他有了更多的信任。从而在后期的晋升人选中毫不犹豫的提拔了他。

3.最让领导为难的是那些工作很出色，性格不好的员工。

当一个员工能力很出色，但性格不好，如何管理。

这里的“性格不好”我理解，有2层含义。

一是性格本身的问题。比如很自私、狂妄、自负，过于自信等等。这种相对来还是可以容忍的。就像孙悟空，没那么听话，自大，不服从管理。但他的本性是好的，只是之前被散养惯了，不喜欢被约束。

对于这类聪明而能力强的员工，可以是具体问题具体对待，不能一棒子打死。

另一种是性格里的”缺陷“，比如品行不良、忠臣度太低等。这就属于性格里很难改变的秉性部分。这类人，即使能力再强，也要慎用。

二、从“过度服务”开始做起

”过度服务“就是超出老板的预期。

比如，我们以为自己已经做到了8分，其实在老板的眼里，估计也就6分。

而当你做出了老板认可的12分，才是过度服务。

虽然很难。但其实是有实现的可能的。

1.不同的领导喜欢不同的“汇报”方式；

想要超出老板的预期。首先得是了解老板，和老板沟通到位。

也就是如何向老板”汇报“。

不同的老板，可能会喜欢不同的汇报方式。

有些喜欢亲力亲为，希望你能事无巨细的汇报、勤汇报。

而有些相对比较授权，喜欢说重点，言简意赅。

抓住老板的要求重点，清楚老板的性格脾性，才能”正确汇报“。

2.对领导没有说的，下属不能不问；

这是很多人可能会犯的一个错误。

总是在出现问题时再来汇报。已经晚了。

老板也不是神。他不能预估所有的问题。毕竟你的工作你最清楚，而老板要管理的是整个公司。

如何将你这块的所有问题提前预估和消化，及时解决疑虑和考虑周全。才能减少错误的发生，取得老板对你的信任。

3.被领导说“这个做的不够”的话，是很难得到信任的。

我们都清楚”第一印象“的重要性。

一旦你的工作出现了一次、二次的不合格或是没有达到老板的预期。后期会需要付出更多的改变才有可能扭转老板对你的印象和认知。

甚至会因为一次”做的不够“而很难再得到他的信任。

三、下属也可以控制上司

1.了解上司是如何跟他的上司打交道的；

其实上司也是希望得到下属认可的，对自己有好意，尊敬自己的下属更招人喜欢。

老板也会高处不胜寒。老板也是人，除了尊敬，也同样需要关心。

人都是有被认可和尊重的需要，老板同样如此。

为什么，晋升的往往是那些坐的离老板更近的人。

唯有向前一步，你才能让老板认识你，关注到你，从而去培养你。

同样，当你鼓起勇气，真正做到敢于亲近老板，并且真的敬重他，他一样能感受到你的好意。

2.没有必要讨好上司，也没有必要对自己撒谎。

那一定会有人说，我就是不喜欢讨好老板，也不会讨好。

其实，那也没什么关系。

职场中，我们的核心，是工作。是围绕工作，大家才走到一起。

我讨好你，也是为了更好地开展和完成工作。如何我不讨好，我只想面对最真实的自我，我一样可以把工作做好，为什么不做一个轻松而真实的自己呢。

其实，要想管理好自己的老板，首先，你得先管理好自己。做一个老板喜欢的员工，你才能管的到你的老板哦。

·E N D·

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【作者简介】

    黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验，历经民企、国企、外企，了解不同企业及老板的做事方式，擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。