仅以此篇，望能给陷入就业迷茫怪圈及对职业价值生疑的同行一些参考。

　　夫管理者，管事、理人也！

　　忆吾之从业生涯，十年有余。若厂为国，则吾亦起于微末，始于布衣。

　　06年，至冠捷。从生产，于流水线作业，月不盈千。

　　彼众初入世，未知法。皆曰不知人权何谓，尝辱于线长：行快亦受折，或慢亦承挫。

　　愤而言之：冠捷不过如是耳！遂欲离。

　　终不甘辱于泥涂，再思之：王侯宁有种？线长既无德，何不取而代之？

　　然一介新人，岗位之则未尝言全，何论典制？更无论脱于万五之众。

　　遂定月入千余为善。

　　始三月，达之，遂定千五。

　　又四月，线长无德而谪，请辞。晋司库，兼副线长，亦达之，遂定二千。

　　然吾思之，若二千，职线长即可达。却仅渡一线之众，如上级失德，吾徒奈何？

　　又一年，培训部职有缺，吾请辞司库及副线长之职，试之，乃成，（二千）亦达之。

　　幸而有为！

　　又二年，乃体员工之苦，虑公司之忧，遂发文有三：《管理人员之过，何故员工担之？公司担之？》、《论培训之困局：我们可以做的更多》、《论一个馒头之自觉》。

　　行政之首见之，称善，遂荐面副总。

　　又曰：汝之才，吾甚喜！可愿从之？

　　言善，乃从。初职环安，司专案。后掌库房、采购及话费。立规章，定制度，理流程，审需求，核预算。

　　大功有三：其一，为高管免费得手机六十有余，值三十余万。其二，报销审核电子化，年省五万余。其三，统付专案，年省约六十万余。

　　后感职业生涯有掣肘，16年请辞。

　　是年十月，入百汇万宁，司总参。辖总经办、人事行政、市场及工程。

　　有幸于冠捷从业之史，工于流程优化、成本管控、制度构建、体系搭设。

　　入职月余，以先察、次梳、后立威之势，大功有四：构培训体系，理组织结构，立工程外包，定行政规章。

　　十一月请辞，赋闲。

　　呜呼！职十年有余，且起于躬耕，感之甚深！故管理之道执“管事，理人”之意。与其广开门路招贤纳才，何不健全制度内部自足？

　　其一，立规章制度，应由己及人，切不可想当然耳。

　　英明之制，或可渡人为善。昏庸之道，定会逼人作恶。

　　应晓之以理，需时或诱之以利，缓图之。

　　升曰：“高筑墙，广积粮，缓称王”是也！

　　其二，定绩效管理，应赏罚分明，且赏必多于罚。

　　有赏，有罚，乃告之众人：有所为，有所不为。

　　为官者，必告辖下：可为者，应何为。达之，可赏！应赏！必赏！

　　禁令者，可持一时之威。

　　谆教者，却得一世之贤。

　　其三，建培训体系，求才于己身。

　　空降之才虽可言勇，然止于解燃眉之急，终非持久之道，且南橘北枳也未可知。

吾观基层之人，非无才也，实难釆也！何哉？未尝有传道受业解惑之道也！虽为良木，终难成材矣。

　　若可通畅渠道，育才于内，则一可留人，二可自足，三可省支。一箭三雕，何乐不为？

　　其四，导员工关系，使常持积极进取之意。

　　吾尝受辱于线长，未论功过，皆折之。吾心甚坚，挫而愈勇，始有今日。

　　然今值壮丁稀缺之际，尝有管理者不知人力之贵，终未上心。

　　况世人众多，似吾者不知有几？若因管理者一时之失而请辞，双输矣！

　　疏导员工关系有二：首查之，以注值工改善；次访之，以注日常改善。

　　如此便可结连枝之情，增向心之力。

　　管理者，制度管事，感情理人是也。若可达之，何患无人？