“一生一世”真的好难

经过一个月的阴雨天气，太阳终于出来“打卡”上班了，这温暖的阳光对于嬴不韦来说是简直就是奢侈品，错过了实在可惜。这不，今天中午吃过饭后，嬴不韦与同事小黄在公司楼下的咖啡厅里喝着咖啡，聊着闲话，沐浴着阳光。

在他们对面坐着一对年轻男女，从亲昵的程度来看，应该是热恋中的情侣，他们在不断地说着甜言蜜语，是不是手上也来点亲密动作，这撒狗粮的剧情戏在嬴不韦的面前赤裸裸的上演着，嬴不韦的内心是拒绝去欣赏的，无奈对面的撒狗粮方式一点都不含蓄，不是轻声细语，不是眉目传情，而是直接旁若无人般的激情拥吻，嬴不韦心底万般不悦：这样真的好吗？

嬴不韦盯着左手手表的秒表，绕过了一圈又一圈，对面的激情终于结束。激吻过后，只见女的深情的望着她眼中的男主角：“亲爱的，你会一直爱我吗？”男主角温暖的回答：“当然啦，我发誓会爱你一生一世，陪你一生一世，不离不弃……。”这话真是酸的不要不要的。

“嬴经理，你得赶紧给我们招人啊？”小黄打断了嬴不韦看现场偶像剧的心思。

“怎么了？黄兄弟！”嬴不韦回过神看着眼前的黄经理，黄经理是公司销售一部的一个团队经理，管理着10个员工。

“我们队有几个人可能要走了，从我接手团队3个月来，原本编制11人的团队，一直都没超过6个人，这再要一走岂不完蛋。”黄经理的担忧是正常的，他是3个月前因为个人业绩突出才晋升上任的团队经理，但是个人业绩和团队业绩毕竟是两码事，个人只要自己努力就行，团队是需要大家一起努力才行。

“要走的人留不住，要留的人赶不走，强扭的瓜不甜，他们要走就随他们吧。”虽说人力资源的工作是招人、留人、育人、用人。但是嬴不韦此时说的话貌似不像一个专业的人力资源工作者该说的，对于要走的人竟然没有丝毫挽留之心。

   “你这话说的轻巧，没有人，哪来的业绩，没有业绩，哪来的工资？没有工资，哪来的团队凝聚力？”黄经理没好气的抱怨着，自从他接受管理工作后，工资逐月减少。

“黄兄弟啊，这对你就是个机遇，你正好可以趁这个时候清理团队，重塑团队，招一些新鲜血液进来，培养自己的忠实势力。”嬴不韦之所以这么说，是因为早就看透了这一行的特点。嬴不韦所在的金融行业是个来钱特快的行业，而员工又多以年轻人为主，很多年轻人在大赚了一笔以后开始变得不满足，开始膨胀了，所以就另谋高就甚至自主创业去了。黄经理接手的这个团队之前的经理就是自己出去创业了，带走了团队里的几个骨干，剩下的几个老油条也是无业绩不听话混吃等死之辈。因此嬴不韦前面才跟黄经理提到不要强留他们。

“妈蛋，我刚上任时，这些人还信誓旦旦的跟我说要跟我一起打天下呢？看到外面的诱惑，一个个精的跟猴一样，跑的比兔子还快。”黄经理拍着桌子说道。

   “哈哈”嬴不韦拍着黄经理的肩膀，“像你能力这么强的，培养一批新人，到时候出了业绩，大家自然认你，这些你自己培养起来的兵可能会跟你一辈子。”

“一辈子，我不奢望。”黄经理脸上的不悦逐渐消失了。

“走吧，上班去了，你干好你的业绩，我也会尽快给你招人的。”嬴不韦看着手表上的时间起身。起身时还特意瞟了眼对面的小情侣，正在相互喂食，惹的嬴不韦起了一身鸡皮疙瘩。

    一生一世，这是很多热恋中的情侣都会说的承诺，但是真正能够实现的又能有多少呢？相信大多数人并不是不想去实现这个承诺，只是“一生一世”这个承诺真的很重，很难，而且是需要双方共同去努力的，不仅仅爱情是这样，工作也是一样的道理。

企业总希望员工能够有“一生一世”的忠诚，员工总希望企业能够有“一生一世”的厚待。殊不知，在员工和企业的“热恋期”，员工或者企业或多或少都会有“一生一世”的想法，但是日子久了，双方感情就会淡了。就如同爱情一样有几个阶段：热恋期，矛盾期，磨合期，共生期。要想“一生一世”，就必须安全度过前三个阶段到第四阶段，但是大部分“爱情”都会在第二第三阶段就坚持不下去。于是经常出现这样的场景：企业经常会批评某些员工总幻想着要找“钱多事少离家近”的企业，员工经常会批评企业总常幻想着要找“要的少干的多肯奉献”的员工。

“爱”原本就是双向选择，是需要双方共同付出经营的。

嬴不韦就认为要想让员工对企业“一生一世”，企业要做到以下几点：

1.“交往”少一点套路，多一点真诚。

企业不能总做空口承诺，要做到言必行，行必果。

2.把员工当做家人，当做合作伙伴，而不是赚钱的机器。

中国不是资本社会，企业家不能成为只顾利益，不顾员工死活的资本家。

3.多站在员工的角度想问题，不要总高高在上。

换位思考很重要，通过换位思考能够发现不一样的问题。

4.给予员工充分的信任。

疑人不用，用人不疑，这是句经典。

5.塑造可持续发展的企业文化价值观。

   有位管理大家曾说过：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

    总之，“一生一世”真的好难。