2017年已经开始，不过我还欠三茅学友一个跨年帐----2016.12.19的总结，答应茅友发点干货。今天恰好做了一个企业的组织架构设计讲解PPT，具体的PPT和企业相关的不好发布，不过可以把组织架构设计的理念和思路和大家探讨一下，正好新年伊始，组织设计也是人力资源规划的核心内容，这个大部分是PPT的版本，既满足了征文又还了跨年帐。

组织架构的定义就不用我照本宣科了，但是组织架构的内在逻辑，很多教科书上并没有明确，这是我个人认为需要先拿出来探讨的：组织架构设计的初衷都是为了解决两大问题，那就是专业化分工，让专业的人做专业的事，第二就是协同，在分工的前提下进行协同，促使组织有效承接战略的落地。

从切分的纬度来讲，我们可以归纳为3种，1、注重效率，职能切分；2、注重结果，按业务切分 ；3 两者结合 ，混合型架构。

同时，决定组织结构是一个顺序性过程，即分析各级组织对效率和效果的需求，从而顺序地决定组织结构。

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结合组织架构的设计逻辑和常见的组织架构形式，我们根据实际情况对影响组织架构的因素进行了解，基本就清楚了组织架构设计的来龙去脉和设计理念。

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以上即为组织架构设计的内在逻辑和外部因素综合形成组织架构形式的脉络了，整体内容其实比较多，简化成PPT还是显得理论化一些，除非拿具体的案例逐一剖析才会更明晰，但是要在人力资源规划的角度，这些东西又不适合只谈某个点，而我的功力有限，一篇文章无法完全描述，所以还请只喜欢案例的茅友勿喷！