2016年下旬，我从一个上市企业分公司HRBP跳槽到贸易型民企做HRM。这是一个犹豫了一年的选择。处在一个过了而立的年纪，在稳定与挑战的选择上，我摇摆了很久。在之前的企业我做了员工关系模块，这是唯一一个非薪酬绩效专类可以触碰企业人力资源核心机密的模块，相信很多做HR的与我一样，在一个规范的企业里工作，除了自己擅长的模块，或多或少都会接触其它模块的内容，留心的人，会自己摸索，也可以算是触类旁通了，但这些也仅限于操作层面，实际最重要的部分，为什么这么做，怎么设计都还是迷茫的。这个在大企业里一定是HRM以上才能知道的信息。

      先吐槽一下原公司HRBP这个岗位吧，别的公司我不知道，但是原公司是刚设立的，初衷很好，基于业务需求的HRBP。工作一段时间，我发现分公司的这个角色其实就是区域型HRM，只要你会发现问题，提出方案，解决问题是由分公司人力资源部来解决，跟业务部门没有半毛钱关系。但是，最重要是但是，你提的解决方案一定要符合公司现有人力资源相关制度和要求的，否则没人批，但是，你不知道完整的公司现有的人力资源制度啊，不知道HRBP的责、权啊，你提的方案在人力资源部毙了倒还好，最主要是别人觉得怎么这么的这个你都不知道。公司对绩效、干部任命、薪酬、成本的所有资料是完全防守状态，鬼才知道啊！

      虽然如此，我也在能接触到每一份资料中去想为什么这样做，看到一个陌生的名词都会漫天漫地的去找资料了解学习，我要知其然，还要知其所以然。做员工关系，我扎进去了解每一个员工投诉涉及到的法律和公司要求，做HRBP，我整合自己的知识，尽可能的梳理区域人力资源工作。即便是这样，绩效和薪酬也是我难以跨越的短板，也是限制我自己专业化的瓶颈。我想自己成为人力资源专家，做基于公司战略实现的人力资源专家。

      到这家民企做HRM，事前就和企业老板谈过，我坦言自己没做过绩效和薪酬，但这家民企还是愿意让我来试一下。到了新的岗位才发现，自己的柴不够用了。虽然之前所学的知识也能串起来，但明显，企业需要你立于企业根本站在更高的角度去思考，同时还不能冒进，以前有人会告诉你怎么做，现在你自己得知道怎么做。

      三个月下来，我胖了，不是因为工作顺心，而是工作压力太大，每天都是坐着不动。虽然没人问我你的业绩体现在哪里，也没人盯着我工作，但我是真着急。太多事情需要梳理，太多事情需要做，可我从哪里开始呢。

      幸好，有三茅，在这里我认识了很多老师，也参加了部分专业课程的学习，这些课程把我的知识碎片一点点的连起来，让我找到了着手点，剩下的就是一步步做了。2017年，我不看重工资和稳定，我更看重的自己能储备多少知识，要烧好中小型民企这壶水，我一定要准备一屋的柴，并且不断的加柴。