一年前我在一家服装公司做HR主管，在成为那家主管前我是另一家500强的培训专员，凭着自身极强的学习力和观察力，我荣幸的成为这家公司的行政人事主管，其实，这也不是什么好事，接下来你便会明白的。

        公司需要一名行政人事专员，把后勤的执行性杂事做了，于是招聘开始，选择了很多，也留下了一位山东籍姑娘。我依然记得当时面试的问题和她的回答。我说：“请问你认为达成比较好的培训效果需要哪些因素？”答：“天气原因，比如：夏天天气太热，员工学习力差，春季和秋季适合培训。”好吧，如此天马行空的答案，但是老板喜欢，于是留下了。这个姑娘刚毕业一年多，我也是。所以对我非常的不服，但是老板喜欢这样的人，也喜欢这股劲。我呢，自身经验较少，理论知识扎实，但是HR是专人跟人打交道的，理论在这个时候没有一点儿作用。但是姑娘的优势是有城府，善打小报告。

      接下来一场关于HR与HR 的战争开始了。我告诉新人，老板的喜好，在打扫老板办公室时的注意事项，她都知道了，也照做了。当时的老板在曾经创业的时候，跟人合作被财务和合伙人一起骗了，所以对财务非常重视，我公司的财务是他媳妇的邻居，于是对此人非常信任。财务是之前在国企内退的，很难搞，不遵守公司的制度，而当时的制度都是我做的，我两的关系就不好了。聪明的新人利用了我跟财务的矛盾，跟财务搞好关系，背着我告诉财务：“制度有问题，本来财务就不用考核的，是人事主管多事。”然后又告诉老板，我不给她安排工作，导致她的工作不饱和。实际是，我安排什么工作，她都不做，我深知内部问题要自己解决，没有告诉老板，但是她时刻去跟老板说。

    于是出现了另一幅景象：老板直接给她安排工作，她向老板汇报工作，都跳过我。好吧，我是失败者，深知自己能力不够，但是我也觉得老板理念有问题，便辞职离开了，好在老板觉得对不住我，当时临近年关，我当月上了11天班，发了一个月的全额工资。

     当局者迷，至今我依然能细数这件事，但是我不知道我的问题是什么，在这件事情上我需要吸取什么教训？HR的友友们可以说说，小女子在此先行谢过。