跟《琅玡榜》中的王凯一样，我小时候的明星梦，缘于一部《还珠格格》。长大后，我的第一份工作在电视台做编目工程师，然后进入互联网公司做出镜记者，访问对象从一线技术工人到外企高层，从默默无闻到受人赞誉。

2010年，上海召开世博会，我真想去。我是一个从县城走出来的孩子，无比向往那种“世界发生了，我也在”的参与感。巧了，公司派我去上海参加展会，主办方送了我世博会门票，于是，在下着丝丝小雨的上海，我撑着伞带着团队逛世博。

后来一度遇到瓶颈期，那时公司平台还不俱规模，采编工作像是青春饭，人力资源知识和经验都不成系统，职业上开始没有安全感，梦想着考一个当时于我而言意味着专业和高大上的人力资源管理师。闭上眼睛报了名，现在，坐等领证——高级人力资源管理师。

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培训师这事儿，得从那年说起，我刚刚进入现在供职的这家公司，入职还不满一个月。有一天，老总把我叫到办公室，让我主持一个月晨会，自己策划、自己组织。

我说：“好。”

好字出口的前一秒，我的脑海里当然想过推辞：之前的主持人看起来挺强的，为什么不做了？前几天在公司群里见她喊“有什么意见当面说”跟晨培有关吗？我刚来，大家会听我的吗？会配合我吗？会喜欢我吗？

同一秒钟，我也意识到，我需要表现自己的机会，如果现在因为紧张和压力而拒绝，完全是没有意义的，而且不知道机会还会不会再来。

既然如此，不如赶紧先答应下来，切断自己的退路，省得自己再往后躲。人哪，真是矛盾的动物，一方面向往人前风光，一方面又不愿人后辛苦。

做内训，不苦在体力，苦在脑力和心理。自己得有个好心态，当时我的“任期”是一个月，我给自己做了一个假设：假设大家都特别喜欢我，如果有人不配合，他不是故意的。

我要求自己“傻乐傻乐”的度过这一个月，再苦再难，这一个月内一定不放弃，就是糊弄也得糊弄满一个月，要哭也要一个月之后再说。

怎么做晨培，当时根本没有现成的思路。我也不喜欢成功学式的晨培，只能自己去分析晨会是什么，要发挥什么作用，然后考虑用什么形式和内容去实现。

每天下班，坐在公交车上，我就打开笔记本，拿支笔写写画画，思考着第二天晨会的内容，第二天又在上班的公交车上对前一天晚上定案的晨培内容进行“脑海彩排”。为此，我居然觉得住的远是一件好事，因为我可以有1个多小时的时间在公交车上专心思考。

我是一个所谓“周全谨慎”的人，考虑事情各方各面通常会想很多。做晨培也是，进行“脑海彩排”的时候，我会把各种可能的情况都考虑到，细致到具体的语言表达，时间也按分钟计。比如最简单的组织召集环节：几点钟，我说什么话，什么语气，什么手势，什么音乐，走到哪个位置，大家可能会有哪几种反应，我如何应对（又具体到语言表达和分钟）。

这虽然是一种很笨的方法，可是还挺有用的。我不认为自己是特别有天赋的人，但我认为充分的准备非常有用，也非常有必要。我能够顺利履职晨培工作，90%以上都得益于我对每一次晨培都做了认真充分的准备。

那一个月，我在晨培中纳入了各种团建形式，内容涵盖了理解、协作等内宣主题，也包括读诗等无意义主题。在第一次任期的最后一次晨培上，当我将主持棒交接给下一位同事时，自己竟有些意犹未尽的感觉，这才发现，我已然爱上晨培。

每一次的准备，都让我感到有一种压力和紧绷感，但每一次完成，都让我收获一种成就感。这种感觉就像长跑，起跑需要勇气，中间会有一段时间很艰难，需要咬牙坚持，坚持过后就开始享受跑的过程，甚至有点停不下来，我爱上了这种酣畅淋漓。这种感觉，让人过瘾，也上瘾。

直到现在，我都还记得当时有一位同事对我说：“我以为你是公司专门请的做晨培的人，好专业。”这是我最欣慰的，一切努力都值得。

我内心其实是一个没有自信的人。如今已过而立年，回头看看，曾经那个在老家院落庭前的长廊里走来走去对未来充满各种幻想和忐忑的那个小姑娘，她曾经觉得那么遥不可及有可能只能想想的事情，原来并不遥远，都是可以实现的。

虽然，有些并不是原版实现，只是无限接近或是换了一种方式；虽然，现在取得的那些个小成就，好多都只是因为没有退路只能努力前进的结果。但，我已经很满意了。毕竟，前路还长，更因为，我已经掌握了那个“秘密”：原来，我与梦想成真之间只隔着“勇气”和“行动”。