关于HRBP定位，我们先来分享一位三茅网友@心海怡蓝针对前一篇文章中提到的HRBP的定位的评论，我个人认为这个评论非常的赞，原本我是要对这条评论赞赏10个茅豆的，但是因为我玩的还不是太顺，没有找着赞赏的地方，这次先欠着，等我搞清楚了补上。

说到HRBP，就不得不说HR的三支柱模型，其实关于这个三支柱大约说了20年，源于1996年《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特放出“炸掉你的人力资源部”这样的狂言。在争论最激烈的时候，戴卫·尤里奇提出了“HR应该关注贡献和成果，而不是专业活动本身”这样的观点。

之后在1997年，他出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions,提出了现在我们熟知的HR的四种角色（HR要扮演战略伙伴、变革推动者、员工后盾和行政管理专家四个角色）和三条腿理论（HR的职能分为专家中心即HRCOE、共享服务中心即HRSSC和人力业务伙伴即HRBP)。

对于三支柱，做了十几年，大家都应该耳熟能详了，大公司里几乎是标配，小公司里则不需要这么健全，只要公司内的“功能”（几大角色）不缺位强过去追求“结构”完美。

SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把日常工作中七七八八的薪酬、福利、社保、档案、入离职、员工帮助中心Help Desk事情处理好。

COE是专家中心，作为人力资源领域的技术专家，要利用本领域的专业技能和对领先人力资源管理实践的掌握，负责设计根据业务导向、具有创新性的人力资源管理的政策、流程和方案，专注于薪酬、人力管理与领导力发展、培训、员工关系、招聘。

在实际工作中，我看到过把招聘放到SSC的，还有把HRIS也就是人力资源信息系统管理归于SSC或者C&B的，这都没关系，叫什么并不重要，关键在于你怎么定位。

三支柱的最后一根柱子就是BP人力资源业务伙伴，对于BP与其说是职位，倒不如说是每个HR都应当具备的思维和能力，这可能更符合我们中国企业的实际情况。正如上篇文章中提到的，BP是最靠近业务的神经中枢，分析、制定、呈现、执行最适合业务发展的人力资源解决方案，这就是HR BP。 

那么，用什么来形容BP呢？我想把BP比喻为首席小提琴师，他可以独奏，也可以合奏。 小提琴作为花样乐器，在交响乐团中是肯定不会被淹没的，只会突出。HR BP也是这样，BP的头衔是耀眼的，BP的手法是有棱角的。 当首席小提琴师在舞台上的时候，所有的乐器都围绕他演奏，他就是中枢神经。

一支完整的交响乐团，有优秀的指挥、弦乐组、铜管组、木管组、打击乐组和色彩乐器组等等，那么引用到人力资源领域，Director就是指挥，管乐、弦乐、打击乐作为COE、SSC运营各司其职，而BP就是首席小提琴师。

你肯定关心，这三支柱到底有什么作用？我再用几个比喻来形容， SSC是保健因素，让员工没有不满，最像管家，低端的叫保姆，高端的叫做英国管家，唐顿庄园里那样的，对于企业，SSC是精确、高效的代名词。

COE是激励因素，让员工吃饱穿暖以后，还要有精神追求，有培训、发展、好的薪酬政策、绩效管理循环、敬业度等。对于企业，COE是专家的代名词，问诊、抓药、养生。

HRBP是激励因素，是确保员工和企业的保健因素得到满足，同时，精神追求得到发展和引导，对于企业，BP是尖刀连、动员队、催化剂、合成剂，篮球中的自由人，而Director则是三者的结合。

有一点需要说明，HRD并不等于HRBP，市场上很多HRD或者VP大多是从BP这个职业路径发展而来的，不说中国企业，外企大多数的Director或者VP，10个里面至少有7、8个是BP出身的。

另外，HR Director总监这个词有两个含义。一是指岗位Position，即从事全面管理的人力资源总监，包括COE、SSC、BP等，是我们通常所说的总监。二是指职级Grade，即专家HR职能的总监，如薪酬总监、培训总监、人才管理总监等，代表他或她的水平和作用达到了这个段位。

【作者简介】

杜映梅，美国康奈尔大学管理学博士，美国通用前Director，中国人力资源开发研究会常务理事，麦肯特研究院高级研究员，国际高级人力资源管理师IPMA-CP注册讲师，中国教育国际交流协会IPMA项目特聘专家。专注于人力资源管理与九型人格研究，曾在两家世界五百强企业任职。主要著作：《绩效管理》、《职业生涯规划、《８０后，别跑》。