近日阅读刘润《哎，警惕公司里的报喜鸟》一文，被文中提及的抢功者和报喜鸟的现象击中了。不得不说，它一针见血地指出了职场中常见的这些情况，体制内尤其多。

个人以为，一个组织中有这两种人的存在，更多的是管理者的责任。

现实中，如果管理者头脑足够清晰，对内部管理情况足够了解，对下一级管理干部知根知底，基本上这两类人难以存在。但实际中，管理者要么因为能力问题，要么因为精力问题，更因为信息差问题，很容易让这两种人有生存的空间。

刘润说——我欣赏的报喜，是发自内心，把荣誉给别人的报喜。“比如‘扛责的人’，对‘做事的人’的报喜。

我们一个员工，因为做对了什么事，让团队获得了进步。这个员工太棒了。

“我们一个员工，不断寻找优化的办法，把生产流程缩短3天。这个员工太棒了。

“我自己，因为判断失误，错失了机会。这和团队没关系。都是我的问题。毫不居功，这都是别人的功劳。有问题，都是自己的。

这样的经理，总监，副总裁，才是可信的，才是可以托付的，才是能扛得起责任，带得起团队的。

”现实中，管理干部要么水平有限，要么精力不足，他们所见，不代表全部事实，而是存在着不少的信息差。更佳现实的是，真正的报时者的存在，也会严重威胁到其他人，因此报时者很可能生存空间有限。于是乎，同化不断出现，并且是以相反的方向存在着。