（一）“锱铢必较”的学长

        那会还是初入职场，心里仰仗着这是家里有后台搞定的工作岗位，加上不是自己喜欢的工作，说真心话，干得真不怎么卖力。国有企业管理就一个字：松，每天看看报纸喝喝水，部门经理（以前叫财务科长）跟我是一个学校毕业的，是比我高几届的学长，人很好，又经常出差不在部门，所以也没太把他当一回事情。

我是９月份到岗的，还没干什么，一晃就到年底了，我和部门几个同事一起参与编制年度报表，那时候整个部门只有一台电脑，学长不在，我们只能打算盘做数据，最后报表也是手抄的（那年头都是复写纸手工复写的），因为学长第二天回来，要带到总局去集中汇总，大家紧急加班，加到晚上快十二点才把报表赶出来，所以也就没怎么复核。

        第二天一天相安无事，第三天刚一上班，学长找我的电话就打到总机，我拿到电话机刚对着话筒还没有喂出来，他就劈头盖脸、气急败坏地对我一顿大骂，（惨~不作细表了！）个中原因就是制表人是我的那张表上，有一个数字本来应该填在百位上的，结果填到十位上，他们一帮子汇总的人（都是各分局的财务科长）发现报表不平，找到天快亮，才找到原因出在我那张表上，可想而知，有多火了吧。

        我当时还不怎么拎得清，就觉得很委屈，对这个事还很不在意，随口嘀咕了一句：不就一个数字嘛。没想到本来准备结束电话的学长，火气又上来了，他说：你说就一个数字，就这一个数字就代表你不是合格的财务人，因为做财务的人必须“锱铢必较”！你不适合，叫你家人把你接走吧！

        这完全和学长平时的风格不同，他当时真的是气急了，我被他骂的一身汗，但也是从那件事之后，包括来上海，我做了十几年财务，真的再也没有出现这样的错误。每年来审计的老师说我的账做得好、报表准确，一致点头肯定我的工作，但此时，只有我自己知道，我内心深处在深深地感谢曾经“锱铢必较”的学长。

        （二）“菩萨心肠，雷霆手段”的老魔头

        老魔头是我的现任老板。写这篇文字的中间，还刚刚接到他的一个电话，就白天会议上的一个开人事件，没有执行到位，责问我为什么没有对结果负责。电商企业的反应速度是要非常快速的，我们经常以特种兵自诩，不是给自己贴金吗？！对于只拿工资只知道做事不思考的人，即使工资不高那也是很贵的人，就应该马上开除！没有说干就干的魄力与胆识，在电商这个竞争环境里想生存下来，并且活得很滋润，这是很难实现的。想想也是，他一个老头比我们这些年轻人的拥抱变化不知道要快多少，是为什么？他学到东西马上就能运用，这么强大的学习力，经常让我们团队很有压力。也养成了遇事立即执行的本分，所以这次执行不到位的我被他责问得很是惭愧。

        记得８年前初到公司，他让我帮他打一份文件，他写的手稿乱乱的，我打好也没有过多排版，只是划了个段落，他一看，就丢到我桌子上，大声问我：半成品好意思拿给别人看吗？我还没有明白是啥意思，他说怎么不排好版?我一听赶紧排好再打给他。结果他又丢我桌子上，厉声问我：这里放这么一句，前后意思明显有点啰嗦，你没看出来吗？我当时真觉得他是故意找的茬，但还是默默改好了，再打给他。

        这样类似的事情经常有，比如表单的表头字号不是１６号黑体，叫你改，文件的文字不是四号宋体，叫你改，还会大声严厉地批评你，这都不懂吗？！这样的事情只要一两次以后，我汗，我自然就懂得了，不管是给谁的文件表单都要排版工整，语句规范，但心里早不开心，骂他老魔头。但也明白这从某种意义上来讲，就代表了一个人做事情的风格，与此同时，我也学会要求团队里人必须要同样注意这些细节，否则哪天落到老魔头手里，就不好玩了！

        但是有一次，一个车间工人得了绝症重病，老魔头亲自去看望，还给了蛮多钱，同时让我们人力资源帮员工募捐资金，事后还让员工的家属来厂里上班，以谋生计。平常厂里车间那些做了十几年的老员工，遇到困难，还是很愿意来找他，信任并依靠他，而他也是尽力帮助，对于有困难的员工进行帮助，他也没有拖泥带水过。

        年会上，他问所有人，在大家眼里，他是个什么样的人，我们想到了８个字“菩萨心肠，雷霆手段”。