事业合伙人模式不仅仅是一个简单的股权激励制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。在万科，通过项目跟投机制和集团层面的合伙人持股计划，做大事业，分享成就，为此万科召开了合伙人创始大会，共有1320 位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。会上万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生。”  

    事业合伙人的概念被万科、阿里、复星等国内一流企业提出后，更被诸多小企业应用在对核心团队和关键人才的激励。如，韩都衣舍，更是把公司做成创业平台孵化器，孵化出几十个子品牌。 

案例之4：从事业合伙人到创业合伙人

   万科是中国房地产企业中第一个提出“人才是万科唯一的资本”口号的，以王石和郁亮为首的决策层一直尝试着以股权激励方式留用和激励核心人才。万科也率先提出事业合伙人的模式做长期激励，并尝试了期权激励、项目跟投、决策层入股等多种模式。

    但由于万科股权结构的限制，以及班子成员制定了非常高的目标，万科在事业合伙人激励模式的探索上说不上成功：几次期权激励都没有兑现，最近的“宝万控制权之争”也差点使得王石郁亮等经营班子成员全军覆没。

    同样是做地产的复星地产，因为解决了股份控制权的问题，事业合伙人机制则顺风顺水地驱动了复地的快速成长。复地事业合伙人采用跟一个经营班子合股成立公司开展事业的模式，成功吸引了金地的赵汉忠掌舵星浩资本、珠江投资的刘斌创建星泓资本、九龙仓的周成辉打造星健资本，以及越来越多的地产人纷纷加入复星地产这一平台。

    随着互联网平台的崛起，近些年中国企业在人才激励上涌现了韩都衣舍的平台创业合伙人的模式，公司成为创业平台，让有能力的团队成为创业者，满足大家的创业梦，并提供创业的机会和辅导，提高创业的成功率。