新时代的人才观与平衡计分卡——平衡计分卡读后感

      当今的就业市场是一个矛盾的地方：一边是企业裁员，很多人找不到好的工作，一边是企业找不到合适的人才胜任当前的工作，企业的变革和发展需要更多能够了解企业应对挑战的人，但是这种人才的供应量很难满足企业的需求，于是越是高端人才越是被高薪聘请，企业争抢，低端人才却要担心被风化的风险，人才争夺战已经变成一种趋势，人员分流、分类也会变成一种常态。

作为人怎么样把自己塑造成人才，能在新时代中立足站稳，在企业中不被边缘化，请先自问一下，你在企业中岗位是不可替代的吗？你能为企业创造什么样的价值？你能为企业解决什么样的问题？你的潜在价值是什么？当前你的岗位是否是企业的战略岗位？

作为人力资源管理，人才的定义因企业需求而变？首先参照的就是企业战略，明确企业需要什么样的人。常用的工具之一是战略地图与平衡计分卡，在依据企业战略的基础上制定人才战略，企业在预定的时间内要达到什么目的，寻找什么样客户，企业内、外部运用什么样的流程，同时对应什么样的组织架构，什么样人才及数据信息。有了这些信息在用人战略上我们的目标更为清晰，知道什么是企业欠缺的人才，绩效管理的方向、薪酬的模式、激励的手段、培训的要求。这就是平衡计分卡的基本要求，实操中把具体的工作化成企业需求的考核项。

互联网时代对人才的第一要求就是强大的自驱动能力，设定成长目标、坚持学习、了解时代并融入这个时代，在任何企业里你的努力会被别人看到，你的成长肯定会有人认可，你的坚持一定会得到人的尊重。有人感觉很难，其实很简单，你只需想问题的时候更全面一点，处理问题时候更为对方考虑一点，做事的时候比别人跟努力一点，学习的时候比别人更用心一点，遇到困难的时候比其它人更坚持一点。只是一点点的努力一年内你就会看到同一起点出发的人和你的差距。

成长是一件快乐的事情，因为自身的成长可以为企业解决问题，企业同时会给自身带来强大的外在成就感，相辅相成。一直不能理解那些依靠别人进到一个企业里，还不知道努力，每天得过且过，混吃等死、钩心斗角、自”愚”自乐的人，工作难道不是自己的事情吗？一天天的混日子不是浪费你的时间吗？不要把企业当成父母，没有企业有义务养着你，互联网时代让人的价值充分体现，也让金子、石子和垃圾有效的区分，愿意成长的人成长的更快，不同的渠道、不同的方式都给有准备的人提供成长的机会，不愿意成长的人快速被淹没在历史洪流中，再回头在就看不见了。企业战略一旦变化，这些人必定在边缘之外，要么找到自身优势自行创业，要么被淹没在求职者的大潮中。为什么不能把工作当成自我成长的一种方式？相互成就才能共赢共进，在企业工作一天都应该创造一天的价值，因为时间收不回，要为自己负责。

企业战略不变化依然有办法驱动员工成长，有很多简单易行的工具进行管理、考核、沟通反馈，例如平衡计分卡的应用，很多人会觉得平衡计分卡非常难操作，其实企业要因时因地去用，不能为了考核而考核，而是为了解决问题而考核，如部门内真的碰到职场垃圾，但是又因为更大的企业利益不能辞退，那么月度考核可不可以做？每月我都看着你的工作计划，工作完成结果，一条条的给你梳理，完成不好，那对不住了，低分对应低收入，多次不达标的进行调岗。月度绩效考核管理如果感觉时间太长了，那每周考核一次行不行，每周给出工作计划，工作结果，及时反馈交流。企业即对的起你，也对的起介绍你来的人，因为没有一个介绍人希望你变成废物吧，天天给介绍人你的人丢脸，你也好意思在企业里混，企业天天拿“鞭子”抽着你，必须成长，必须跟的上时代。这属于职场教育模式，就如我上高中时候孩子的父母为了淘气的孩子能够考上大学千方百计的选个厉害的老师，不听话，一个耳光就扇过去。先不评价这种极端的方式，但是每个父母的想法都是一样的，希望孩子有成就，肯定不会希望你将来失业啃老吧。

为什么说平衡计分卡好用，原因在于这工具和战略紧密结合，从上之下的推广实施，形成稳固的金字塔，每个人都体现自身价值，又相互紧密联系。金字塔外的就是企业战略外不需要的人员，可以用来拓展新的渠道、新的业务。

一句话，别辜负这个时代给你提供那么多公平的成长机会，你不去努力，有什么权利去投诉别人？要么成长，要么被时代淘汰，你选好了吗？