公司是一个三线城市的地产公司，有8个部门，人员70多个，基本工程和销售占了将近30个人，其余的是开发、技术研发、企划、行政、财务和人资。公司发展近20年，开发的地产项目在本地还算有口碑。然而内部的管理实在是差的很远。公司老员工居多，业务出身的老员工很难管理，很多的制度到他们哪里就成了摆设，而新人居多的行政部门和人资部门拿他们毫无办法（公司的制度就这样，只规定怎么做，没有惩罚措施）。

    公司的总经理是去年从常务副总经理提上去的，是一个做开发多年，直管技术研发部门的副总，女性，自从当上总经理后，分管了行政部门和人力资源部门，但是这三个部门是她直属，中间没有副总，甚至没有部门正职经理。她的思想很保守，计较，想问题注重人际关系，凡事都考虑会不会在公司引起震荡。这样就导致了行政和人资的一些制度没办法出台，或者是在她的授意下一再的修改到不痛不痒才发布。关键是她不懂行政管理和人资管理，很多的时候都是靠感觉说话，做的指示性意见根本就是一厢情愿。而且大事小事从来不拿主意，凡事都让总裁看看，导致我们的报告很多长时间没回复，等有回复的时候时机已经不对了。一个总经理完全没有用好自己的职权，该管的事不拿主意，不该管的小事反而揪着不放。她的意识和总裁总是保持高度一致，尤其是在看人上，新员工如果因为一件事总裁看不上，她对人的态度立即转变，处处打压。不管什么事，总先批个狗血喷头再说。经常在月例会的时候当着全员的面批评她直属的部门，一点也不维护自己下属的自尊，久而久之，现在她直属的三个部门在公司一点地位没有，尤其是行政和人资，作为管理部门，必不可少要要求各部门做些上报表格、参加活动之类的工作，但是各部门都大爷的很，根本不搭理你。到头来还得说你办事不利，沟通有问题。她只要认定你不行，不管什么方案、什么汇报，一概不行，连给你解释的机会都不给，动不动就是不了解公司情况，和各部门沟通不足，一点小小的改革，哪怕是完善加强，都慎重慎重，拖来拖去。

    哎！在这样的环境下工作真是憋屈！