2017年还有一个月的时间了，每年这时候总会感触时间过得好快，不知不觉一年又快过去了，一种紧迫感油然而生，也会对照年初的计划来反省一下，自己这一年有没有完成工作和学习计划，还有多少事情没有做，新的一年该如何规划。

今天我想结合2017年的HR规划，对HR工作做一次总结和规划。

2.17年，HR部门主要完成以下几个项目的工作：

1、员工整体素质的提升。

a、有计划地培养后备干部。

我们的思路是，2016年年底绩效面谈时，每个部门经理都写出2-3名可培养的后备下属，与后备人才一起制定出培养计划，有职位晋升机会可以有合适的内部人选。

执行过程中，HR部门根据培养计划定期与部门经理与后备人才沟通，了解培养进度。HR部门将部门经理绩效考核指标中“下属培养计划的完成和下属得到晋升”作为加分项，培训部门协助部门经理为后备人才制定出共性及个性培训课程，并评估业绩提升情况。因此，本年度在有职位空缺的情况下，通过内部竞聘，有8名后备人才得到晋升。

b、根据公司战略目标制定关键岗位提升计划。

我们的思路是，根据公司战略发展目标，结合人才盘点情况，找出人才素质与战略目标存在的差距，作为员工素质提升的需求点，订下年度培训计划。

公司今年的战略目标是，开发新业务，把公司产品质量上一个新台阶，去年出厂合格率为90%，今年要达到95%。根据战略目标，首先我们评估了实现战略目标所涉及的关键岗位，这些关键岗位所需要的胜任能力，包括销售岗、研发岗、质检岗、生产管理岗，然后与部门负责人一起，盘点这些岗位的员工素质与实现公司的战略目标所需要的胜任能力是否匹配，很容易就发现需要改进的方面。

c、根据绩效考核情况找到员工素质方面的欠缺点进行改进。

2、人才库的建立。

a、内部关键人才纳入人才库，关注员工的发展和提升；

b、外部有吸引力的人才，但公司暂未有相关岗位，保持联系，并关注人才的信息更新；

c、面试中非常优秀的人才，由于各方面原因未能入职，作为人才库，随时关注并不断更新信息。

3、培训体系的完善。

a、对现有的培训管理制度进行修改和完善，明确培训需求确定的方法、培训效果评估的几个方面；

b、内训师队伍的建立，成立一支由公司各部门优秀人才组成的内训师队伍，并确定内训师的激励措施；

c、内部培训课程库的建立。

d、外训分享。明确外训后不得少于5课时的内训课，并进行课程评估，以此作为绩效考核和下次外训申请的依据。

4、绩效管理的改善。

a、对绩效实施过程中，管理人员的监督和辅导作用，在绩效指标中予以强化；

b、明确了绩效面谈的方式，并作为管理人员的考核内容；

c、完善了绩效考核过程中数据来源的有效性和可靠性

5、招聘流程和招聘体系的完善。

6、薪酬激励制度的建立。

2018年如何完善和改进，目前尚未进行人才盘点，公司明年的战略目标还未清晰，所以不好规划，谈谈个人规划吧。

2018年我的个人发展目标是：

1、看10本书，其中一本英文书；

2、每周更新两次微信公众号；

3、工作上，完成公司组织结构和业务流程的优化；

4、完成关键岗位工作分析和工作评估；

5、做10次培训。