曾经有人问我“你做了这么多年的招聘工作，你做的招聘与别人有什么不同？”有人说“招聘谁都能做，不就是摆个摊、挂个广告招个人的事吗？”
　　那我个人只能认为你不够专业，招聘做的只是面上的活。其实招聘是个系统工程，是个管理工程，不是简单的找人。招聘管理包括招聘规划、招聘实施、招聘效果分析。
　　1、招聘规划
　　通俗的讲就是结合整个公司的运营情况、各部门岗位用人需求、做一个总的招聘计划（包含用人成本的考虑）。
　　春节过后，找工作的、招人的都蠢蠢欲动，金三银四的大战一触即发，如何在这个时候脱颖而出，细节上的准备工作要考虑了：
　　①岗位说明书有没有准备好？
　　②招聘广告有没有与众不同，专业到位？
　　③新人入职培训PPT有没有准备好？
　　④新人入职引导方案是否到位？
　　⑤用人部门新人办公用品是否准备到位？
　　⑥用人部门岗前培训准备工作……….准备工作太多……。

　　2、招聘的实施
　　考虑的细节也很多，大概写写了
　　①那些岗位、岗位要求、岗位职责、薪资待遇等等
　　②用那些招聘渠道（现场招、人才网络招、新媒体手法招等等）都是要考虑的细节，那个渠道效果好，成本低，宣传面广。
　　③面试邀约的准备（其实更多时候像销售工作，像在销售自己公司，销售这个岗位，所以语言组织，态度，沟通方式，职场礼仪都是很重要的细节）
　　④面试准备
　　是一对一面试、小组面试、结构化面试还是笔试+心理测试等，是否需要对和人部门面试人员进行培训，都是要提前考虑的细节。
　　⑤面试完了必要岗位的背景调，背调完了offer发放，offer的发放时间、书面语言组织，从劳动法角度避险等，都是要考虑的问题。
　　⑥接下来新人录用，要想办法留住优秀新人，在优秀新人试用期内帮助新人渡过试用期，适应新环境，同时做好试用期考核，不合适的人员及时结束试用期。做到人岗匹配，人尽其才。

　　3、招聘效果分析
　　①通过效果评估来检验招聘标准定的是否合理。比如招聘完成率，如果一个岗位完成率长期不达标，是不是标准我们定高了，工资水平在同行业里是否过低是否过高，福利方面是否有竞争力。
　　②检验招聘质量。招聘进来的人明明按录用条件招聘，为什么最后却无法胜任工作？是不是我们面试方法有问题？是不是简历筛选有问题？是不是企业文化有待改善？透过这些评估我们可以找到问题。
　　③招聘策略是不是有问题？招聘者是否努力工作？我们都可以看出来。
　　④可以通过评估控制招聘成本，减少不必要的开支
　　简单总结了一下，所以说“招聘工作”是要考虑很多细节的，并不是有些人讲的“不就是摆个摊、挂个广告招个人的事吗？”人人能做，各人效果不同，你得做专业了吗？