工作中经常遇到领导交办任务的时候，总爱说一句“你看着办”，让下属内心澎湃，准备大展拳脚，但最终没有实现完美结果。领导不爽，下属郁闷。怎么破？让我想起最开始做招聘工作的时候，曾经遇到过的人员需求方，常说的一句话是“活的就行”，但当然不是这样。越是模糊越是宽泛的要求，越要弄清楚核心点，即使不是最明确的也需要有大体的方向。所以对于案例中的HR，我觉得可以从以下三个方面尝试努力，会有好的转机。

首先调整好自己的心态，摆好位置，从内心理解领导说的“你看着办”。大家常说管理者要学会放权，授权，需要培养下属，让下属有自己发挥的空间。但在现实职场中，特别是现在越来越扁平化的管理状态下，如果领导真的就是按“你看着办”的方式把工作交给下属，那这个领导的价值又体现在哪里？所以作为下属，一定要保持谦虚谨慎的态度，即使自己完全知道事情应该怎么做如何做，也需要和领导多沟通、多了解、多请教，让领导放心。经常会遇到有些职场人在自己翅膀硬了一点之后，有时候会有点忘乎所以。

其次做好应对各种变化、状况的方案，尽可能多问自己还有可能出现什么情况呢？很多职场人习惯于在任务刚开始的时候，一次性确定好需求和方向。非常不习惯于后来出现的不断变化和调整。但在现在这个多变的时代，想一次性确认好需求的可能性不大，所以在任务执行的过程中，需要定期和领导沟通、汇报进度，如果有变化的情况，可以快速调整方向。毕竟领导掌握的资源和信息会比员工多，所以领导也是最先了解可能出现变化的可能性最大，在这种情况下，如果我们在最早了解到变化和状况的时候就进行调整，就不会到任务最后才进行修正而浪费了时间和精力，而且还让自己感到委屈。记得曾经我们接触过的校招项目，最开始准备进行的时候，一直讨论是HR组织校园招聘小组进行整个项目的进行。大家就一直进行人员安排等，而且一直觉得人力不够很着急，当然也不断的想办法。但在进行汇报的时候，上级领导突然指令说为什么不找外部公司协助做这个项目。当时所有人很蒙，因为最开始一直不提倡用外部公司的方式。怎么突然又变化这么大。但幸运的是，负责校招项目的经理比较有经验，一直做了多手准备，包括了与外部公司合作，我们会有哪些公司可以合作，合作公司的优势不足、如果合作项目的进度费用等各种详细的信息。所以应对这种突如其来的变化，我们需要有充足的准备和专业。

最后我们也需要多建立广泛的信息渠道、有一定的八卦精神。职场人都知道领导也是有血有肉的人，而不是神。所以领导的心情也会因各种事情而变化。虽然不少领导的情绪管理非常好了，但不免有时候还是会有状况出现。记得曾经我们笑称领导的心情犹如天气，所以每天会去听一下天气预报。当然这个预报有可能是领导的秘书发出的，或者是领导身边接触最多的人发出的。了解这些非专业信息的好处是想到应对策略和自己的心理准备。比如说这个汇报是本周内需要进行的，但如果领导今天状态特别不好，或者他自己刚被上级狂轰乱炸的大批了一顿，这个时候你却要去汇报工作，估计结果好的可能性不大。所以除了做好各种专业性的准备和心态准备之外，这种八卦信息的了解也有一定的必要性。虽然我们不是为了讨好，但也需要适当“避雷”。

说了这么多关于员工需要做的，其实对于领导自己也需要进行一些反思。指令的清晰和明确是一个领导者必须尽到的职责，对于不同层次的员工，需要有不同的管理方式进行，如果对于所有的员工都来一句“你看着办”，实际上不是爱而是害。

在职场上不仅要学专业学技能，还有很多职场规则需要慢慢体会。

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