从目前大多数企业培训的现状来看，培训工作中普遍存在培训观念不正确、培训管理人手不足、预算及师资匮乏、培训动力不足、缺乏激励制度等诸多问题。这些问题如果得不到及时有效的解决，势必会降低企业的竞争力，进而影响到企业的生存与发展。今天就先简单探讨下转变培训观念问题：

培训观念问题，主要表现为企业领导认识偏差，存在着“培训无用论”、“培训浪费论”、“培训万能论”等错误的认识。认为培训只增长员工才干，不能为企业直接带来经济效益；培训是为他人做嫁衣，是得不偿失的活动，投资培训没有必要；培训是重要，但还有更多比它更重要的事情；期望通过培训来解决企业所有的问题。

为什么企业领导把培训工作当成“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”可有可无的事情呢？现代社会竞争残酷，使企业所面临首要问题就是生存，而生存最直接的表现，在于净利润在财务指标上的体现。但培训工作的收效却很难能够立竿见影，培训效果难以科学评估、无法用财务指标体现，使得这项“浪费钱”的事情，在企业遇到问题时作为“减负”的首选。培训的作用也常常被高层所忽略。

针对以上培训态度不正确的问题，可采用以下应对策略：

1、转变管理层的培训观念，正确认识企业培训

正确的培训理念是有效开展培训工作的思想基础，企业领导必须转变观念，正确认识培训工作。培训管理人员应与企业高层管理者进行深度沟通，为管理层“洗脑”，使高层具有重视培训的理念。

2、企业管理层的绩效与培训挂钩

在管理层的绩效考核指标中设定“部门培训计划完成率”、“培训工作配合度”、“参与培训课程课时数”、“培训授课时数”、“课程开发数”等指标。

通过以上对策：

（1)变“培训是可有可无的事”为“培训是企业发展的新动力”。只有不断培训，才能提高员工素质，推动企业发展。

（2)变“目前经营状况良好，不需要培训”为“为了企业持续发展，更需要培训” 。随着社会的发展，市场竞争会更趋严酷。目前经营状况良好，并不意味着未来经营更好，而且由于缺乏培训，企业有可能走向衰退。

（3)变“目前经营不好，无钱进行培训”为“培训是转亏为盈的重要手段”。有些企业目前的确经营不好，甚至有些企业已濒临破产，但探究其原因，不重视培训往往是其失败的一个重要原因，不培训——经营不好——更不培训——经营更差，这样便会陷入恶性循环。如果不通过培训，员工的态度、知识、技能不提高，扭亏为盈几乎是不可能的。

（4)变“雇聘优秀人才”为“培训内部员工为优秀人才”。企业应注重内部员工的培训，自己培养的优秀人才，了解企业，并对企业有强烈的归属感，更易充分发挥自己的潜能。

（5)变“培训是一种成本”为“培训是一种投资”。 对企业来说，对培训的投入不仅仅是企业的“费用”，更重要的是一种“投资”。培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。

3、将培训由保健品、药品、必需品为“毒品”

培训工作的职责就是不断给高层及员工“洗脑”，转变培训观念，并想方设法将本企业的培训由保健品（可有可无，有胜于无），转换为药品（头疼医头脚疼医脚，有问题才想起培训），再转换为必需品（企业发展所必需条件）、最终化为“毒品”（自己上瘾，企业不可缺失的东西）。