妹妹带着三岁的小侄女回家玩。刚到家的两天，和和气气的，之后画风就不对了。因为一点事情，母女两拌了几句嘴，两人赌了会气。恰好午间休息时间，小丫头不乖乖睡觉，我妹冲着她发了顿不大不小的脾气。把小丫头打哭了。

突然觉得小丫头好可怜。

原本很简单的一件事，说两句就清楚了，两人却一赌气，拒绝沟通，让不懂事的小孩子受了罪。

前段时间公司压缩人力，有几个部门牵涉其中。领导给我们报了每个部门具体减员人数，然后让我们去和各部门领导沟通。

沟通本身没任何问题。问题在于，没有明确的文件通知，按照我们对各部门领导的了解，他们绝不会认可。而领导告诉我们的是，这个决定是总经理私下告知的，按照总经理意思照办即可。

当我们把这一决定和各部门领导沟通时，遭到了可想而知的反对。各部门理由基本都一样：人力本来就紧张，再压缩还要不要干活了？如果一定要压缩，就发邮件出来，我们再反馈实际情况。

然后问题又出现了，领导不允许发邮件。要求我们逐个击破，如果发邮件，所有部门一起发难，会引起部门更大的情绪。

我们硬着头皮和部门又逐一沟通，然后把部门的答复給领导反馈，之后按照领导的意思再次和部门沟通。

如此反复多次，最终的结果却是不了了之。

我们心很累。

看到家里的一幕，让我想起了公司里的这件事。以及诸多类似的事。很多时候，领导层的决定下达不明确，执行也不明确，下属处理起来本就麻烦。再加上领导之间有意避免甚至拒绝直接的沟通，导致下属工作的低效与无用。

领导一句话，下属跑断腿不可怕，可怕的是不知道跑断腿的意义何在。

我曾经听到过一个让人感觉像笑话一样的真实案例。听完不仅笑不出来，还让人有点心寒。说是公司项目赶进度需要验收，按照程序，项目总监签完字后，再给总经理签字即可。可总监因为出差办事没办法签字，于是项目经理直接找到了总经理，想让总经理直接签字验收。

总经理说了一句话，差点没把项目经理给逼疯——你们总监签了字，我再签字。

于是，项目延期了。

权力和责任，在任何时候都应该是对等的。只想要权力，极力排除己方责任，用回避的态度来面对事情，采取一切迂回战术，拒绝有效沟通，舒服了自己，却会让下属遭殃，让事情难以开展。

如果压缩人力的决定在领导层会议上做出了决定，下属要做的不是无效的沟通，而是有力的执行。如果总经理签了字，项目就不会延期。事情很简单，领导也不是不懂，只是，他们不愿意这么作罢了。

工作，还是少一点“办公室政治”，多一点齐心协力；少一点“家庭式沟通”，多一点共同进退好些吧。