现状

1公司规模： 小公司，行政人员走了人事顶替，估计规模<100人

2老板目的：节省成本？ 无人接手？

3问题：人事专精or人事+行政

小公司，有其他人离职，老板让你兼职做该岗位，你做不做？

我的回答是：做！抢着去做!

问我为什么？瓜娃子，你不多做点怎么加薪升职啊！

一、升职的要求

所有的升职者都不是把自己的工作做到100%才被升职，而是表现出大于该岗位的价值（100%+X%）时，才会被升职。那么怎么才能做到大于本岗位的价值呢？

1. 拓展本岗位的价值，做出大于本岗位的价值。

2. 增加岗位的工作内容，做更多的工作。

一般小公司的考虑：工作有人去做 > 工作做的更专业

二、发展的纵向空间及横向空间

岗位

纵向空间：人事专员è人事经理è人事总监è人事行政副总……

横向空间：人事专员è行政专员è人事+行政专员è……

横向+纵向空间：人事专员è行政专员è采购专员èXX部门经理èXX部门经理èXX部门总监è……

一般来说，中型公司更多的采用纵向空间发展规划，因为每一个部门的人数都适中，可以做到各部门负责各部门的专业领域。

小公司更多采用横向空间发展规划，没有办法，人少事多，只能拿来就用。

而更大型的公司较多采用横向+纵向空间发展规划，因为更注重人员的综合素质，而且人员及分公司较多，可以在内部进行良好的培养及调剂。

从专业发展的角度来看，兼做其他工作短时间内可能对本人有些影响，但在小公司，本就纵向空间有限，多接触些横向空间的工作，对于本人成长来说是很有利的。

三、改变心态、提升效率

突然增加了工作，在初始1年中可能会有很大不适应，但随着对业务的熟悉，工作效率也会慢慢提高。

一年下来后会发现，原来看起来很繁琐的工作，渐渐的理顺并能良好的处理，个人的能力也有了很大提升。

所以在刚接到其他的工作安排时，我的意见是，积极去应对，你不多做点怎么好意思提加薪升职。

你问我提升了之后老板不给加工资怎么办？

那时候你都成长成牛人了，前景那是海阔又天空啊！

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