我们回忆一下，在过去的岁月里，企业给我们留下最难忘的福利是什么？奖金？物质？礼品？旅游？培训？等等，我想都不是，最令人难忘的一定是企业对我们的关心，老板对我们家庭的真诚关怀，这些与物资无关的东西才是最令我们感动的！

     小时候很喜欢读钢铁大王卡内基的故事：有一次，他捉到了一只母兔，这只母兔不久便生了一窝小兔子，但是他却没有足够的东西来喂他们。于是，他对邻居一帮小孩子们说，如果谁帮他喂养他的小兔子，他就用谁的名字来命名这只小兔子，小孩子们都争先恐后来帮他。卡内基长大后把这种激励用于经营中，他说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间，我将又成一个钢铁大王！”

     通过卡内基的故事，我们可以得出一个结论：企业最重要的是人，而不是其他。而如何吸引和留住人才，是ＨＲ们最重要的工作，要做好这个工作，光靠ＨＲ是不行的，老板的支持，公司的文化环境都非常重要。现代社会，人们在基本满足生活需求的情况下，更关注的是自尊和自信心，光靠物质激励，已远远不能调动员工的积极性和主动性，我们必须从内心和行动上做到真正关心员工，竭尽所能帮助员工解决生活中的困难，才能增强企业的向心力和凝聚力！

      我以前工作过的企业的老板，在情感激励方面让我学会了很多。比如：老板家做好事宴请，送礼的员工会有很多，也会有不少人送礼了但没赴宴，老板宴后会一一亲自登门致谢并回赠精美礼品，让员工很是感动。员工家做好事，老板一定会亲自组织管理层干部给员工捧场，让员工感到很有面子。员工生活中有什么困难，老板会动用自己的社会资源帮他解决。后来老板把公司交给自己的儿女们打理，他们总认为钱可以解决一切，而忽视了人心，导致大多数人慢慢离去，人员流动频繁一定会带来管理的难度！

      促使我离开原企业的原因有很多，但引发下决定的理由却再简单不过：只为一本邮册。有次我参加农行办公楼落成庆典，与会人员都得到一本专门定制的集邮册，而集邮又是我的爱好，老板的女儿知道后向我索要，联想其一惯作风，作出离开的决定才是明智的选择。两年后，原本正常经营的企业就倒闭了，令人惋惜！

      摄影也是我的业余爱好。在我的影集里保存有几年前为恩施几姐妹拍的相片，那是我刚到现在工作的企业不久，恩施几姐妹在我们企业做工，因为受不了本地员工的排挤辞工，我们的宿舍在一起，临走前，我老婆陪她们逛街购买当地土特产，为了让他们留下点愉快的记忆，我就给她们拍了一些相片。不管是你、我、他，带给我们难忘回忆的一定不是物质的东西！

     做了ＨＲ后，我把我的理念灌输给老板，并一直坚持对员工多用“情感激励”，这几年，公司的福利比原来丰富了许多：节假日给员工发特产，春节发物资，年会摸奖每年奖品不一样、人人有份、只是奖项不同，给管理人员报培训班外出参加学习等等，我觉得最重要的，还是对员工的关心：老板和管理人员全力解决员工家庭生活中的实际困难。能坚持做好这些，就是对员工最好的福利！