400多年前英国经济学家格雷欣提出了格雷欣法则即“劣币驱逐良币”法则，流传后世，并被诸多管理学家所借鉴，现在各行各业均存在此现象，应该引起我们每个人的重视。

      讲个案例：设备部门作为公司生产保障部门，队伍庞大，由于岗位的特殊性，非标设备多，存在一定技术含量及经验要求，多年来针插不进水泼不进，在面试时各类应聘者没有进入主管法眼的，时至今日基本成为公司职能部门中年龄最大、学历水平最低、成员最多的部门，“大拿”永远是那几个老员工，后来者永远在实习的路上徘徊。企业也看到了这点，甚至提出该部门人员招聘不限量的想法，但人员留用率仍远远低于诸多部门，不管是各类毕业生还是闯荡社会多年的经验型均难以在该部门留用，外人看来设备部门团队执行力强，实际是铁板一块，随企业成长多年的职工已成了“兵油子”，在对待外来人员上已形成天然的一致排外性，甚至个别人员给分配来的新员工上的第一课竟类似于洗脑——“适者生存”。

      在我看来，养尊处优的懒惰思维已经形成，并深深刻在员工的心里，在业务上不求上进吃老本，多干一点活生怕企业不知道，在利益上无所不为，千方百计争取，就是这样的团队怎么会容忍新来者破坏，就好像当年国企改制一样，当计划经济变成市场经济了，那种冲击对员工造成的恐惧是难以想象的。

      不变脑子就换位子，要想破解必须从上而下，主管的思维转变是关键，企业也要及时跟进，充分分析每个岗位的业务内容及可替代性，将那高深莫测的工作内容剖开见光。在人员上先从顽固分子下手，既要杀一儆百也要争取大众，毕竟并非每个员工都想混日子。再者人力资源部门也要提前储备人员，可先在生产关联部门进行学习储备，有倾向的培养，一旦出现人员流失，不至于影响大局。解决完老势力后一定要促进形成新的工作理念，从考核激励上进行引导，分解岗位职责，增加培训学习机会，选拔道德、技能水平双高的人员作为重点培养，要让每个员工都意识到，“以前的行为已不灵了，设备部已不是养老院”。

      这个案例是劣币驱逐良币的典型案例，其实各个区域还很多，出现这种现象的实职是企业的价值引导出现问题，偷奸耍滑者一直获利，逐渐那些勤勤恳恳的或被排斥、或自动流失、或随波逐流，再加上管理者的推动，逐渐形成负能量的工作氛围。所以防微一定杜渐，一旦出现这种苗头应该及时遏制，在考核激励上也要有所倾向，积极引导，让雷锋不再吃亏，那么这种现象也就没有成活的土壤了。