2018年的时间飞逝而过，没有来得及慢慢品味，就已经接近尾声，每次登陆三茅平台时，都会认真的查看很多前辈和牛人们的心得和评论，每天坚持打卡，每天坚持学习，专业方面的知识收获很多。打开年初写的《2018年工作计划》：

      1、公司制度逐渐规范和成熟，精细化和简明化。

      2、人事管理提高严谨性、法务性、灵活性。

      3、人才管理机制健全和实施。

      4、打造精英管理团队，发扬创业历程的革命精神和奉献精神。

      5、培养接班人和后备人才，提升管理能力和增强思维意识。

      6、提高员工队伍整体素质，整顿团队形象、精神面貌。

      7、加强团队活动文化建设，提升团队合作的生命力。

      8、行政管理权威性和灵活性相结合，塑造管理的和谐氛围。

      9、外联工作选择性合作，针对性维护，全面性展开。

      10、树立和维护好公司形象，提升公司的名誉和荣誉度。

       虽然只有短短十条，但包含了很多方方面面，看似比较广义，但实际工作却主要围绕这些展开。每个目标都有少许的推进，进度上有点缓慢。还得继续努力。

       2018年，我个人收获最大的就是公司技术团队的稳定和人才梯队建设完善。往年的技术团队两月招聘两月离职，员工来来往往的比较频繁，出现这样的问题，只能逐一补漏洞。我主动申请做技术团队各部门的监管和学习，深入到部门的岗位上学习和交流，总结出一些管理上、制度体系上不合理，不科学的弊病，做了一些变动和调整。折中解决了问题，既不违背公司管理原则，也不损害员工的利益。从员工队伍建设上有很大的提高，同时激励着大家。

       在这个过程中我总结出作为当下的一名HR，应该跟上社会的发展脚步，适应现代企业发展需求，满足企业发展建设的要求，所以我们必须结合实际需要，不简单做一名事务性HR，应该向业务性转型，才能成为现代企业所需要的HR。在公司除了你把岗位专业的工作做好，还应该把公司经营方向、业务情况、产品体系、客户群体、服务理念等都熟悉和应用，有利于自己的工作开展。

       我认为，当下的HR不能只围绕人力资源管理体系做局部延伸，更需要结合社会变革、信息发展等，塑造自己成为一个行业中、社会人中有价值的HR。