综合部最近入职的小男孩这天来找LT，

       “姐，怎么办，这个宿舍管理的资料我不知道怎么完善，帮我看一下吧”说着把资料递了过来。

       “我看一下，这份资料是之前我和L经理在管理组会议提议，管理组沟通最终定的，现在要做完善，是有什么新问题出现吗？”

       “没有吧，我也不清楚”他紧皱着眉头说。

       “那为什么要完善呢，谁交给你的工作？”

       LT之所以这么问是因为最近综合部的管理线有些紊乱，MG前几天被称呼为经理，但具体管什么工作也还没有确定。原来的L经理最早是小餐饮事业部的品牌总监，后来人资部老大如流水一般走马观花，所以被G总任命兼任人资部老大并将策划、加盟岗位归入该部门，改部门名字为综合部。如此在没有定位职权隶属关系前，小男孩就是行政专员的工作分派人还是不太清楚的。

       “是MG经理交给我的工作，他说要完善，但说了一堆，最终我也没理解是什么原因，总之就是要完善”

        LT推了推资料， “额。。。朋啊，这工作接的有点草率啊，干活没方向啊”。

       “姐，帮我看一下，要不没法交差了。” 他的手搓着资料的页脚。

       “这份管理制度的资料，大多是我拟定的，我修改的，所以在不清楚什么问题的前提下，我也不知道怎么完善，不过我觉得你可以再找MG沟通一下具体情况，总要有的放矢啊”

       “偷偷告诉你啊姐，我不想找他沟通，说话绕圈，最后也都不知道要做什么” 

       “额，客观来说，这个问题有可能是他表述不清，也有可能是你听完理解有问题，但是有几个小技巧，你还是可以试试的，或许这个沟通问题就解决了，再有前面沟通不畅的情况下，你可以熟知这份制度资料后，列出你想要问题的问题，比如完善的原因，需要解决的问题，需要预防的问题，他希望你要从那几个方面思考和处理，一 一记下来，这样你再去工作就会更有思路和效率了，另外如果还是不够顺畅，就跟L经理沟通一下，因为M总分派部门的任务，L经理肯定会比较清楚的”

      “好吧”

       LT沟通完，心情有些不畅，本来就有被鸠占鹊巢之嫌，出现问题，沟通更应谨慎，但又不能不管也不能偏颇，心累。

      两天后行政专员小朋和LT沟通人员统计表的时候，LT想起前几天的事情。

     “宿舍管理制度完善的事情解决了吗？”

     “算是吧，反正是交上去了”

     “这话说的，咋的了”

     “我不知道啥情况，MG分派的工作我都按时完成，但是交上去就没有后文了，我都不知道说什么了”

     “额，那你催过没有”

     “催过两次，不是说交给G总了，就说资料他还在审查，我都懒得问了”

     LT一时找不到合适的语言，停顿两秒钟后，“额，如果这样的话，这个问题你可以找L经理询问一下结果。”

     “那我不是越级了？也不是，之前归你管，现在我也分不清归谁管了，算了麻烦，不问了。”

     LT再度陷入了失语，两秒钟的时间，小朋已经调转了座椅，回去继续整理人员统计表了。

     LT这天正在核算工资，对面是入职没多久的培训主管依依和MG正在沟通培训的事，本来相安无事，但LT被对面忽然提高的音量打断了思路。

     “之前的培训课件不是发你了，你现在说的和之前说的可不是一回事，如果按照你现在说的，那个课件就不能用了，到底培训目的和需求是什么？”

    说话的是依依，她是专项做培训的，LT之前看过他的课件，有关外训内化的，做的很不错，说实话LT很佩服，虽然到目前为止还没有进行授课，但从课件就能见功底，因为LT也做过课件，从课件就能看出授课思路和风格，而且课件看着简单，其实挺耗时费力的。

     “是一回事的，培训的目的和需求这次和上次说的虽有细微差别，但是一致的啊。”MG并不见生气，很耐心的说。

     “不是啊，你上次说的需求和这次说的需求是不一样的，以哪个为准”

     “以。。以这次的，这次的”

     “那我课件就不对了”

     “那就修改一下，或者重做一个吧，预计后天培训。”

      “不是，如果按照现在的，好多资料要改，时间来不及啊”

      “怎么会来不及了，这样，先试试” MG还是很耐心

      “。。。。。。行，我知道了” 依依张了张嘴，最后说了句，收起资料转身走了，那个转身似有无限无奈和郁闷。