领导Z着急的说有人加公司群被他拒绝了，让我赶紧看看邮箱是不是有他发的邮件，是报价的事宜。让我赶紧问问谁负责那块赶紧联系一下。

我的想法首先是应该得是营销的联系吧？排出了工程部、设计部、采购部等各部门。大概确定之后我找了营销内勤主管L，先是通过某Q将下载的文件发给他。一看时间离客户要求的时间仅剩半小时之余，我对工作是个急性子，想赶紧落实好。于是没得到L 的回复我就起身去他办公室找她。没想到没想到的是他说是某ZW负责，而且只是询价又不购买我们的。我挺诧异。我觉得询价就有可能购买。但是不便多说，对营销的流程不熟悉，对营销的分工也不明确，营销人员每次的变动都只是内部消息，一般不通知大家。通讯录里有分区域，但是不够详细。既然营销内勤主管L这么说，我也只好如此了。我能做的已经做了。总不能让我去把他的事情做了，再联系营销人员吧？？

没想到没想到的是领导Z回来了，问给那人打电话了吗？是谁负责的联系了吗？这就是我的领导，总是分不清我们要干的活，什么活都给我们身上揽。其实不是说我不想做，只是觉得做了别人的工作，让别人做什么呀？太多太多的例子了。例举起来都觉得累。比如说，公司有部分人的电话费是实报实销，居然让我们每月去给他们交并打印发票。我回复他已经告知内勤主管了。她却着急的让我赶紧给客户打电话，给负责那个区域的ZW打电话。无奈啊无奈，我只能抓紧时间来做。其实我特别知道他的心意，就是顾客是上帝，我们必须第一时间做出反应。但是对于公司内部的协调我觉得应该明晰一下。

公司规模已经到了人员一百多人，业绩一个亿。无论是公司未来想怎样发展，我觉得公司的流程需要梳理，公司的岗位需要明确，部门的职能需要分清。要不扯皮的事还多的是。