要素一：构建场景

构建场景包括：案例描述——问题提炼——思考模式（公式）展示

要素二：萃取方法（方法论萃取）：

第一步：场景/问题——描述业务线问题或场景

第二步：关键点定义——寻找问题/场景中的关键点，比如：电销开场关键点如何激发客户兴趣，使得客户不开场挂电话。

第三步：思维模式（公式）——依据场景中关键点，如何去解决？思考方式是电话话术问题还是电话时间问题或没有思考客户信息等，引入电话开场四要素公式：开场=利益+案例+市场调查法+背景信息。

第四步：案例（对标或经典）——寻找公司内部标杆案例进行公式提炼和完善。

第五步：方法技巧——得出开场技巧，话术及思路。

第六步：方法论（产品化）——针对此类问题的通用解决，可在工作中去完善，这里涉及培训产品化，产品化是类似问题用标准手段去满足/解决。

要素三：转化知识（意识形态/知识）：

归纳同领域知识——类似案例、知识进行提炼总结

连接方法论思考——不断用方法技巧去连接总结，思考过程

演说获得反馈——将掌握的知识进行二次内化演说，获得人员反馈

寻找具体问题应用——实践中去应用，形成小组进行改进

带教优化行为——有目的、有流程的去带教，在过程中去调整行为正确性与稳定性

复盘固化行为——定期复盘自我检查

要素四：体验设计（学习区）：

学习体验依据“舒适圈理论”进行设计

要素五：刻意练习（评估行为）：