各位大咖，虽然已经进入三茅快一年的时间了，平时也就是浏览下文章，今天在这里写下第一篇的工作总结，请大家指导

 我们公司是今年1月份新成立的集团下属分公司，单位性质属于民营单位，但是知名度颇高，虽然新成立，也就是30多人，但是从一开始人力部就推进其快速步上正轨。

   1、我们2月份就制定了绩效考核制度，也输出了KPI考核的具体指标，但是基本都是扣分项，没有加分项，所以绩效奖金从来没有满分，某些部门领导偏袒员工，根本不按照实际的数据考核，虚报数据，达到不扣分的目的，另一方面，直属总经理管理的业务部门，总经理根本不按照指标考核，随意扣分且没有理由

   2、薪酬制度也明确表示了绩效任务达不到公司规定任务的70%，提成全部归0 ，因为此，好多原有的老员工全部离开了，成立至今，离职人员已经高达13个

    3、总经理总是朝令夕改，导致公司员工包括人事部门都搞不清楚制度该如何执行了，因为总是他自己改，自己解决，然后不跟任何人商量，导致员工很不满

    4、某些岗位达不到最低薪资标准，总经理拒绝支付保底工资

    5、以人事部绩效推进考核速度慢，经常扣分

然后请问下作为人力资源部我如何让总经理重视这一部门，以及如何跟总经理沟通能够正视此问题，因为我之前沟通过表示绩效的目的不是扣工资而是使员工明确其目标，积极向上，努力达成任务