这事说起来也是很有趣

本来朋友推荐来到这家公司是做我的老本行——市场推广策划工作的，但是由于公司是起步阶段内部管理没有正式抓起来，所以我就兼了一部分内部制度的制定和规划工作。

而更戏剧性的是，规章制度还没开始正式颁布实行，就赶上公司的大幅度人员变动（本来人员就很少），于是招聘就成了刻不容缓的工作。也许是此前的工作表现还可以，老板就将招聘的工作压到了我这边，也算是对我的信任和器重吧，这也就是我半路出家插足HR的缘由～

以前看朋友做招聘觉得挺容易的，不就是看看简历，打打电话么，所以也就一口应了下来～可是真真刀真枪的自己做，才发现原来其中还有许多“难言之隐”……

起先，我很正式的跟老板将公司组织架构，岗位人员配备，岗位职责和薪资情况认真的做了分析和规划，然后按照这个内容更新到招聘网站上，信心满满的开展我的招聘工作。

说起来其实我们公司招聘的岗位并不多，本以为一两个星期就能搞定的，结果……

第一周，看着收信箱里一批批的简历开始我的严格筛选，符合条件的还不到一半，电话通知过去，有根本不接电话的，有根本不知道投过我们公司，还有电话里一问情况和待遇就拒绝了的，最后只剩下一小部分欣然应允前来面试的～然后好不容易，我把排的满满的面试预约表交给了老板，结果…就只到场零星几个人…而这几个人要么就是觉得对工作不满意，要么就是老板觉得不合适…

好吧，没关系，从头再来。

第二周，我依然严格进行着我的简历筛选，面试预约…结果，依然如同第一周。

看着这不尽人意的结果，我开始思考到底哪里有问题，为什么会是这样，于是我开始请教我的HR朋友，各大HR网站及论坛查阅资料，也因此发现了三茅这个平台，开始认真的学习HR的那些事。

接下来，我开始思考我要做哪些改善，然后开始着手丰富我的招聘渠道；并且对简历进行分析，将那些即便不是特别符合，但是可能有一定空间的简历也纳入进来，并在预约时候进行简单的沟通；同时也开始主动的搜索相关简历，主动的联络一些资源去开拓人脉；而考虑到候选人往往会有一定的自动放弃比例，开始将面试预约以1.5倍，甚至双倍的数量来安排以保证到场数量。

然后我会跟老板沟通，我对每个候选人的认识和了解，有哪些可考量和可取的优势，尽量对已预约到场候选人的充分利用，而这的确有了起色。

虽然目前仍没能达到要求，虽然还有很多问题，但是我发现我的知识储备日渐丰富，我开始渐渐形成自己看人的方式和标准，开始对HR产生的浓厚的兴趣。现在，我仍在这条路上前行，我在想也许哪天我真的会转行，就做个阅人无数的HR，也许是件不错的事。