先分享一则小故事。

      老虎寻找各种野兽来吃，捉到一只狐狸，狐狸对老虎说：“你不该吃我，上天派我做百兽的首领，如果你吃掉我，就违背了上天的命令。你如果不相信我说的话，我在前面走，你跟在我的后面，看看群兽见了我，有哪一个敢不逃跑的呢？”老虎信以为真，于是就和狐狸同行。群兽见了老虎，都纷纷逃跑。老虎不知道群兽是害怕自己才逃跑的，却以为是害怕狐狸。

      这就是“狐假虎威”的故事。我们常常用这则故事来讽刺那些倚仗别人的权势来欺压人的小人，故事中的狐狸比喻生活中的小人。但换一个角度，其实狐狸是非常聪明的。在弱肉强食的森林里，狐狸的力量很弱。为了生存，狐狸借助老虎的威信来恐吓群兽，并最终保全了小命。

      作为HR，我们又何尝不是经常面临狐狸的尴尬呢？在企业里，HR似乎什么都要管，却又没有实际的权利。面对用人部门或员工的不配合，制度执行不下去，项目进度一筹莫展，我们能怎么办呢！这时候，倒可以学习学习狐狸的智慧，也来一盘狐假虎威的游戏！       

      班组某员工连续两天未打卡，HR推测该员工可能是请假了。HR随即向班组长确认，班组长说该员工确实请假了。HR问为什么没有写假条，并且也不及时向HR部门通报。该班组长嘟哝了一句，回来补假条不就好了嘛，随即挂断电话。电话这头的HR正准备解释不写假条的风险，不想突然被挂断，只觉得莫名其妙。HR觉得还是有必要再跟班组长说明问题的严重性，于是又打电话过去，但对方直接挂断。

      无奈之极，HR只能使出“狐狸的招式”。HR将此事汇报给公司老总，告知某员工没有写假条就回家了，HR了解情况，班组不是很配合。老总一向重视考勤工作，马上给班组打电话过问此事。没过一会儿，班组主动给HR打电话，希望这次可以同意补假条，并承诺下不为例。事情得到圆满解决。       

      HR工作千丝万缕，涉及的事务、人员很多，关系比较复杂。要处理好这些工作，一定要学会借势。HR势借好了，工作就好做了，也能避免将自己引入风暴的中心，最终才能保全自己的“小命”。