职场领导力系列—团建活动2－－团建，要随团队状态实施有意义的活动

——做团建活动也是要需要讲对症下药的

前情回顾：

       在上上周五的职场成长系列，我在职场领导团建5之活动1于《业务领导要如何组织团队建设活动？》一文中主要表达了三个意思：

       搞清楚团队建设的方向是什么？基础关键是什么？团结的形成要素是什么？

       团建的方向是要通过一些形式与动作，来让成员认同团队，愿意凝聚在团队周围，形成团队成员间的团结。

       而团建的基础关键是长期的协作、互助、合作最终形成一种自然的团结。

       团建形成的团结的形成要素是目标、学习、活动、多样。才能让团队成员可以更团结和强大。

本集提要：（亮点）

       做团队建设，一定要学会诊断、辨识团队的整体情况。如团队的组建、发展、状态等内容，要从表象到个人的去分析，寻找在团队建设中，我们应该要着力的点。

       而在团建的组织中，我们作为领导或者主持人一定要有意识的在活动中植入经验学习与力量凝聚的团建功能。

本集内容： 

       做团队建设，在从上一篇的团队的主要目标与要素等后，我们就需要从团队的诊断出发来组织实施团队建设行动，以此实现团队的团结。

       一、团队的三种常规状态。——团队的不同形态是咋样的？

       曾经我在《团建4之——团建活动的关键与技巧认识》的分享中说过：

       处于不同发展阶段的团队，其团队建设应不同。因为不同的发展阶段，团队在能力需求上是决不相同的。

       团队的组建与发展一般会经历这样的建设阶段：

       一是组建阶段：团队由无到有，从陌生人到战友的形成阶段。

       而在团队的组建初成阶段，一般是一个依能力进行组合的阶段。在这个阶段要为该团队确立领导，制定目标，同时要确立在该团队的各项机制，如目标、奖惩、协调、职责等框架内容。才能让团队成员对团队在以后的努力方向做到心里有数。

       在此过程中的团队建设，其目标一般以熟悉、协作为主的团建活动就可。

       比如：踏青，游园等既不复杂，又能沟通的活动。当然如果有时机做一些需要两人，或多人进行配对协调作战的活动也不错。

       二是稳定阶段：团队初期只是一个熟悉过程，中期才是合力凝聚，逐步融洽的阶段。

       团队建立一段时间后，通过任务的协作配合，队员间逐步由陌生到熟悉。但对于彼此间也只是熟悉而已。

       但团队的工作其实往往属于一个小型的闭环。因此，团员间必须要通力合作，凝聚合力，才能更好的完全任务。

       因此，在本阶段，主要为团队成员间树立主动帮助配合队友，自然的相信交给战友，相互间形成默契，并协调如一人的进行。

       在此过程的团建中，我们要做的是提供沟通机会，促使融洽。需要通过一些有目的性鲜明的活动使团员主动融洽。

       如部队中的各种军事演练，有着明确的对手与输赢。在团建中可以选择信任背摔，翻跃高墙等需要团队信任，助力共进的活动。

       三是提升阶段：团队建设，其最终目的是为提升团队的任务完成能力。此为能力强化阶段。

       前两个阶段是团队成员间的陌生到认识，从了解到能协调配合的团队成长阶段。但任何一个团队并不是只靠默契的熟悉配合就够完成各项任务的。

       毕竟，工作任务将是层出不穷，会随时间、地点、对象等社会环境的变化而变化。因此，要想团队不败，唯一的做法就是不断的提升团队的战斗力。

       而此一阶段，却在企业内部的队建中，往往行动无力。因此，在此阶段我们一定要考虑，如何才能将能力培训与团建活动组合在一起。

       这对于那些专业做团建的组织（培训学校）来说——就是团队的能力拓展培训。因此，我们往往需要求助于第三方的专业培训团队，请求方案支援与活动组织。

       当然这里说的能力，往往侧重于冰山下的素质，毕竟知识与技能往往更在于个人的努力。

       因此，在此阶段的团建活动，往往是依托于个人能力与队友配合的野外求生或战斗演练等对体力与智能皆需的活动。需要团队能力的配合与队员间的信任。

       二、如何诊断团队处于某种状态？——搞清楚团队现状，才是我们行动的前提。

       在对团队进行状态诊断时，我们要考虑三个方面。

       一是业务板块构成。

       指挥中心：作为一个团队的精神与支柱。其指挥职能是否健全，往往代表着一个团队的成熟度。只是一个领导往往并不能带起一个团队。因此，依据团队大小，一个团队一定要拥有决策头脑的领导与执行手脚的司政后业务助手（骨干）。

       事务领域：一个团队是否能运行有效，往往起决定作用的是事务型的支持者。所谓的兵马未动，粮草先行。有一个能干的作为服务、联络、沟通的服务者与代言者，在一个团队中会让整体团队运行起到事半功倍的作用。

       行动协作：在执行中团队的事业务板块如司政后人员是否能形成及时有效沟通，是否明确各自职责，都是一个团队成熟状态的重要的标志。

       二是业务运行状况。

       执行面貌：能不能精神抖擞的去工作，往往会让工作的运势发生变化。一个有坚强信心，积极态度的人，往往他的运势都会不自然的集中。而这样的个人面貌往往会影响团队的执行面貌。因此，不要说传销那种鸡血无用。他是有用的。

       协作沟通：在业务的运行中，会因为时间地点人物的变化与计划有所不同。而团队成员能不能及时的互相沟通，往往决定团队的执行效率，甚至是结果对错。

       结果标准：所有的业务运行，所有的执行动作最后都是需要用结果说话的。而结果的效益性价比，代表着团队的强大阶别。

       一个优秀的团队，总是会争取用最小的代价实现最好的结果。因此，我们要将团队的日常工作效度作为团队诊断的重要一项标准。来寻找提升团队的方向。

       （职场实践的团建系列，未完待续。最近工作特烦，进展缓慢。敬请原谅）

       小结：

       当我们有意识的将一个团队的组织分布，业务运行，成员行为等进行组合分析的时候，我们就能发现，业务是否运行流畅，执行是否有效，成败之处在哪，就能知道团队团队到底是处于哪个阶段，缺失哪些力量。

       而这就是对团队的诊断。