2007年来到北京成为小北漂的我，在一家民营企业工作了7年半，经历了结婚生子在2015年初休完产假后，工作环境发生了重大变化。

    原来的公司因为资金紧张，面对战略投资方的还款压力，将集团下属的几个最挣钱的公司打包出让了。

    1月份休完产假回来，刚刚调整好状态，就加入到了要与全员谈话，进行员工分流的工作中。

    当然，我也是面临选择的其中一个。

    作为老员工的我，对公司当然是有百般不舍，熟悉的工作环境、和谐的同事关系、满意的薪资待遇。。这一切对于我来说，可能是一个想都不用想的肯定答案。

    可我在深思熟虑、处理完员工去留问题后，洋洋洒洒写了一篇《离职申请书》提交给了公司。

    “我怀着复杂的心情向您们递交此份辞职信。时至今日我依然清晰的记得第一天来公司上班时的精神状态和工作内容，这七年多来风风雨雨，我也是见证了公司多项重大事件的老员工之一。。。”

    在公司这样特殊的阶段，本能的我是应该留下来继续陪伴公司重振雄风、再展辉煌；从家庭的角度，还在哺乳期的我也应该守着这份安逸的工作，兼顾好家庭和工作的关系。

    可我不这样想。我用了几天的时间考虑，又费了几天的时间说服老公。

    我不是一个事业型女人，在家庭和工作当中如果必须选一个的话，我一定会毫不犹豫的选择家庭。

    可现实生活中，当一个全职妈妈的代价太大，能有一份稳定的工作，伴随着孩子和老公的成长才是更符合实际的。

    调整后的公司选择留下来的人不少，各个部门并没有发生地震式的动荡。如果我留下来，可能在短时间内并没有什么招聘任务，不仅没有这方面的工作，可能其他一些日常管理类的工作也都会停滞了。因为公司重新起步，业务才是最重要的，管理可能暂时没有那么工作要做。

    所以我真的会成为一个轻松惬意混日子的状态。

    我不想这样。不能高尚点说是对不起公司发的工资，至少每天都惶恐不安，觉得不充实。

    于是，我重新找了一份工作，一家行业内标杆企业的集团公司总部，负责培训工作。

    相较于以前小公司里什么模块都做过的经历，这次是专注于培训，而且是E-learning系统。这对于我来说，是个不小的挑战。

    首先，我并没有接触过网络学习平台，之前的培训工作也都是围绕着现场面授培训的组织工作。4月份加入新公司后，点燃了我的工作激情。

    我开始不停的在朋友中咨询所在企业有这样学习平台的情况，开展模式、激励政策等。

    用了一个月的时间，我在边熟悉公司情况，边熟悉平台设置的工作中不断累积，成功的策划了4月底试运行上线的推广，包括海报印制、微信公众号广告推送、OA公告发布、室外大屏幕显示等多个渠道的宣传工作。

    之后在5-6月份试运行期间，每周我会进行一次课程推送和资料发布，进行自建课程素材收集、萃取，视频录制、剪辑，又忙着进行7月1日正式上线的宣传工作。

    2015年的上半年，可谓是我到北京以来，最充实最有挑战性的半年，回顾总结，还是有些可圈可点的表现的。

    趁热打铁，下半年自建课程开发的工作仍是工作表上最重要的一项，怎么调动下属公司积极性，怎么培养公司内部讲师，怎么开发出更实用的微课程，成了工作中的重中之重。

    年近而立，有过一次跳槽经历，已婚已育。。可能这是我职业生涯中最黄金的阶段了吧。

    把握好未来的三年对于我的职业发展非常重要，所以，调整好状态、憋足一口气，扬帆远航吧！