你希望员工“很听话”，还是“有结果”？

一、案例

某企业人事主管的办公室就在老板办公室旁边，老板会经常叫人事主管去做一些本职工作以外的事情，人事主管每次都会很认真很积极地执行，这也给老板留下了非常好的印象。

这家学员企业落地KSF薪酬绩效模式，和人事主管谈完她的新的薪酬方案后，她提出来自己的办公位要远离老板的办公室，因为老板会经常叫她给倒水、接待、打文件等非本职工作，也因为在老板办公室旁边，经常有同事或供应商要找老板，就会叫她帮忙关注老板空闲时间，以便找到老板……

她以前一直很苦恼，觉得老板经常叫她做一些非本职的工作，但是老板的话又不敢不听，每次都会放下本职工作来迎合老板的安排，这样也就影响了她本职工作的结果和效率，当她的薪酬改变KSF后，如果本职的工作没有做好、没有做出结果，她的薪酬会受影响，所以她必须提出来。

二、分析

当员工是拿固定工资时，老板或上级就是决定加薪的核心人物，员工就会围绕老板或上级的指令来做工作，让老板或上级看到自己工作的态度和结果。

但是，很多时候老板或上级经常安排的事情并非是该岗位的本职工作，只是一些简单的行政事务，对企业结果也没有直接绩效提升的行为。如果员工大部分时间都在做临时安排简单无效的工作，该岗位的绩效一定不会好。

当员工拿的工资是由她的本职工作的结果和效果来决定时，她就必须要把工作时间用在本职工作上，而不是迎合老板或上级。

固定工资