2015年年中工作总结及下半年工作计划

     2015年已过半，各项工作正有条不紊的进行，但是在这个时候也应该停下来整理一下思路，梳理一下工作，为下半年更好的发力做好铺垫。

一、 人员招聘

      2015年上半年由于公司成功并购上市和开展新项目，招聘仍是部门的重要工作之一，上半年招聘岗位中高端岗位较多，有销售总监、电商总监、研发总监、培训总监、产品经理，现在只有培训总监到位，其余岗位仍在招聘中；基础岗位中有java软件开发、网络推广、会销讲师、安防技术、ui设计等新增岗位，也有幼儿培训师、平面设计、区域经理等长期招聘岗位。

1、  上半年公司人员情况

据上表，2015年上半年人员基本稳定，基本上在330-340人之间。人员虽有离职，但是基本上能做到及时补充。

2、月电话、面试、入职情况

据上表，2015年上半年电话预约1383人，面试298人，到岗73人；电话预约成功率为10%，电话预约到岗率为3%，面试到岗率为14%，到岗人数较去年略少，各项工作的成功率仍需提高，其中二月为春节放假月份，电话及面试数量都有所影响。

3、  各部门入职情况

据上2表，2015年上半年总共入职73人，其中77%属于幼教事业中心共56人，幼教事业中心本部30人占41%，幼教事业中心办事处26人占36%；幼教事业中心新入职员工中有46人82%属于培训师及培训管理人员，10人16%属于技术研发人员及服务人员。数阅教研部和石家庄、西安办事处分别是幼教事业中心本部和办事处入职最多的部门

4、入职员工岗位级别

据上表，2015年上半年入职员工96%为基层员工共71人，高层及中层岗位都是1人，招聘力度稍弱，需要加强。

5、入职员工渠道来源      

据上2表，入职渠道中68%是来自几大招聘网站，其中智联招聘30人占了41%，另外熟人介绍及原公司员工15人占了21%。几个招聘网站中商赢人才网招聘成功率最高，智联招聘简历投递量最大。

小结：2015年上半年重点工作仍是招聘，紧急岗位和高端岗位较多是主要特点。同时很多招聘岗位招聘时间紧急、薪酬要求较高、应聘人员较少，在一定程度上影响了招聘进度和效果。其中中高端岗位招聘进度较慢，下半年仍需加强。

在上半年招聘工作中，发现了一些问题。

用人部门在岗位需求上审批不够严格，不能合理的做好人员配置计划，需求人数与实际用人人数严重不符，对招聘工作及招聘时间安排有一定的影响，比如会销讲师，从5月初开始发布招聘信息开始招聘到6月底，因为岗位要求、薪资等原因未有一人到岗，但是用人部门也没有表现出紧急的用人要求。

用人部门对自己所需人员的岗位职责及岗位要求不明确，比如安防工程师，在招聘初期，对人员要求过高造成招聘进度缓慢，后期进行相应的调整和沟通后，效果明显好转。

部分岗位薪酬设置仍低于市场价，薪酬问题仍是制约部分岗位招聘成功率的关键问题。比如java软件开发，在济南地区，同岗位2-3年工作经验的求职者薪酬要求在4-6k左右，应届毕业生的薪酬也在3k以上。

二、 完成项目申报材料的准备工作

协助行政部、财务部完成《高新技术企业年审》、《软件企业年审》材料的汇集、整理、上报和各项准备工作。

三、 新员工入职手续的办理，入职材料的收集，新员工个人信息的甄别工作。

四、2015年下半年工作计划

1、招聘工作

15年下半年-岗位（人员）配置招聘计划表 

上半年大部分重点岗位仍未到岗，下半年仍需要在重点岗位上倾斜力量，比如产品经理、java软件开发、安防工程师等岗位，要充分利用各种招聘渠道，发挥几大招聘网站的作用。上半年通过微信的方式进行招聘取得一定的效果，要利用好微信、社交平台等新兴的招聘渠道，既能拓宽招聘网络增加招聘信息曝光度，又能增加熟人介绍的成功率。

做好量的积累，提高电话预约成功率，保证招聘资源不会被浪费，做到充分利用每一通电话，每一次面试，并在各项基础工作中不断改进完善自己的工作方法。

加强与用人部门的沟通，招聘前明确需求人员的岗位职责及岗位要求，在招聘中及时更正招聘信息以免走入误区，同时及时给与用人部门反馈，以方便于用人部门调整用人需求，这样才能更快更准确的为用人部门招到所需人员。

2、  校园招聘

通过去年的校园招聘，发现实习生由于未进入社会参加锻炼，会有比社会求职者更多更不合理的要求；同时实习生已经全部进入90后时代，在工作态度及稳定性上表现的稍微弱一些；实习生因为没有工作经验，大部分培养起来会慢一些。

虽然实习生的使用并不是很顺手，而且校园招聘的投入力量并不小于普通招聘，但是通过校园招聘不仅可以招聘到一些好的苗子进行培养，而且会为以后公司的发展和宣传做好良好的基础，在大学里塑造良好的公司形象，所以今年下半年仍需要参加校园招聘会。

不过参加校园招聘会需要有选择性的参加，只参加幼教专场招聘会，或者宣讲会，在招聘过程中对实习生进行严格把关，加强对入职的实习生的管理和培训，而且要进行必要的优胜劣汰，同时对实习生加强关怀，以增加实习生对企业的忠诚度。

3、  做好其他各项工作，保证不出现任何纰漏。