5年,从行政女孩到HRD

5年,从行政女孩到HRD

工资3000

我夜夜在出租屋吃泡面

  

我2014年毕业,市场营销专业,本来想找专业对口的工作,但一来学校不好,二来身边的同学找的工作都不如意,想到自己有学生会的经历,索性决定试试行政类的文职工作。

 

我记得自己投了很多简历,面试了十几家公司,但都没有结果。

 

那段时间很焦虑,到最后我只想尽快找到工作,对岗位和工作内容完全没有了要求。

 

就在我差点放弃的时候,终于有一家企业录用了我,试用期2400,转正3000,虽然工资低但我很珍惜这次机会。

 

由于工资太低,扣除房租交通电话费后所剩无几,我连续吃了很久的泡面。

 

过了一个多月,由于业务需要,公司让我转做招聘专员。

 

我很开心,虽然工作没多久,但我知道行政类工作太容易被替代,如果能成为一名专业HR,以后的职场路肯定好走得多。

 

然而也是在这个时候,团队四个人中两名老员工提出辞职,另一个留下来的也是新人。

 

结果就变成了,我什么活都要做,人才市场要跑,面试入职也是我安排,与其他部门对接工作也是我,晚上还要加班完成各种表格。

 

那个时候,加班到十点多是常态。

 

更让人郁闷的是,这么拼命的工作换来的依然是领导的怒火:招不来人,员工关系处理不好,员工活动没新意,办公系统出问题……

 

“不专业、情商低、瞎忙”是领导和同事对我的评价……

 

这种状态持续了两年。

 

也不是没想过离开,或者干脆转行,但领导虽然嫌弃我,也给了我很多机会,确实能学到东西,所以就坚持了下来。

 

我渐渐适应了HR专员的工作,各种事务性工作都已经很熟,但是也仅限于此,再深入的工作就有些束手无策了。

5年,从行政女孩到HRD

 

方案被否定 内心很迷茫

 

其实也不是不知道自己的情况,也断断续续在网上下载资料,看书学习,但学起来毫无头绪,再加上时间有限,学得很无力,更加没什么效果。

 

就这样浑浑噩噩地过了一年多,随着公司的业务提升,我们部门也从最开始的2个人变成现在的5个人,我成了一名主管。

 

虽然有了下属,但其实我压力更大了,既担心自己专业能力不过硬,压不住下属,又希望自己能成长为一个好的领导。

 

突然有一天,老板让我做一份全面的人力资源方案。我查阅大量资料,熬了两个通宵,终于把方案搞定,结果老板看完直接说方案太草率,不专业,达不到公司的要求。

 

这件事让我彻底清醒过来,不能再混下去了,不然随着自己的年龄增长,就算不被公司辞退,自己也不好意思再待下去了。

  

于是我又到处寻找学习资源。

 

也许是运气好,也许是思路更清晰,我找到了一个学习平台,每天打卡,跟同行交流,看大咖分享,我记得其中一位人力资源导师在分享时直言,HR一定要不懂就问,一定要提升效率,一定要坚持学习。

 

受老师启发,我给自己定了几条规则:

 

第一、再忙也不能停止学习。

 

第二、记住自己的问题并第一时间找方法解决。

 

第三、与同行多交流,切记封闭自己。

 

第四、及时给自己正向鼓励,让学习变得有期待。

 

就这样,几个月后我主导的薪酬绩效体系老板看了很满意,我自己也重拾了信心。

   

后面疫情,我也算临危受命,全面接管人事行政,包含保安、司机、饭堂,直接下属超过30人,成为HR部门的负责人。

 

后来由于家庭的原因,我回老家工作,在本地最大的连锁超市做HRD,员工近三万,管理的难度与挑战不知道大了多少,但我相信自己可以做到。

 

5年,从行政女孩到HRD

5年做到HRD

每一个HR都可以

 

如果要总结自己这几年做HR的经验,其实很简单。

 

当你在日常工作中遇到困难,陷入困惑,不要放弃,坚持学习,在工作中发现问题,在学习解决问题,形成闭环螺旋式成长。

 

只要有一颗学习的心,再大的挑战,再难的问题,都能够被解决。

 

而学习最重要的是找对方法,找准途径,不然就会像我头两年那样毫无头绪,浪费时间。

 

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管理如何从0到1新加入企业,人力资源管理该从哪里入手?

 

知识不够体系: 每天陷入事务性工作无法自拔,啥都做过,但感觉啥都不精通,缺乏系统完整的方法论和认知框架

 

跟不上发展 面对时代不确定性、组织快速变革,如何与时俱进,探索最新的管理模式?

 

对于这些问题,最高效的方式是学习行业大咖的成功经验,挑选专家们出版的专业书籍,然而还是有很多HR不知该看啥,不知道如何挑选专家,而三茅VIP,则为大家解决了这个问题。

 

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