别说每周4天工作制，就是每周3天工作制也是可以的，前提是每天工作16个小时！这样算下来，每周工作48小时，相当于6天8小时，是不是很美？我是说制造业。

但是问题在于，每天干16个小时，别说骡子和马，就是机器也受不了，更何况人呢？长时间连续工作，不仅会造成生产效率低下，而且会带来潜在风险，比方说工伤。开车还不让疲劳驾驶呢，更何况持续的干活。

所以，不要听到什么每周4天工作制，就把这个东西想得很美。

在我们许多人的大脑里，以为4天工作制，就是减少一天的工作时间。你有没有考虑过，每周的工作总时长有没有减少？事实上，4天工作制有3种模式：

1、每天工时延长，每周工时不变，工资不变；

2、每天工时不变，每周工时缩短，工资相应减少；

3、每天工时不变，每周工时缩短，工资不变。

以上3种模式，你选择哪一种？第3种看似最理想，但是也是以提升生产效率和产出为前提的。

而且即便如此，具体到每个行业、每个企业，又是千差万别，不可能搞一刀切式的规定。

毕竟，还有很多劳动密集型企业，不说996式的工厂和互联网民工了，就是不少外卖小哥，每周的工作时间恐怕也远超60个小时以上！

难怪有不少人说，别说什么4天工作制，先把5天8小时工作制落实了。

说到这里，我想有不少人开始痛陈5天8小时落不到实处了。事实上，我们国情真的挺复杂，工业门类最齐全，人口又最多，方方面面都要兼顾到，不是一件容易的事。指望劳动法能解决一切问题，是不现实的。

对于劳动时间的管理，我认为有一个现实不能忽视，那就是在产业上，我们还是生产国，消费还需要很长一段时间，不可能一蹴而就，那么这就决定了我们还是要努力提升生产率、提高产出，这就在工作时间上必然有要求，尤其在制造业方面，劳动时间保障是一个基础条件，否则根本没有竞争力。

除了这一点，我认为我们应该把关注点放在产能管理上，而不是效率和产量/产值上。

这句话怎么理解呢？说到底，还是一个认知问题。

好比时间管理，我认同一句话，时间管理的本质并不是对时间的管理，而是对精力的管理。因为人的精力是有限的，怎么用有限的精力做最有价值、最能有产出的地方，这才是我们应该关注的重点。

那么，一旦我们转移到对自身精力的管理，就能确保劳逸结合，才能集中精力攻克难点、提高效率，而不是把所有的杂事都安排满满的，从而消耗时间和精力，这样做是得不偿失的。

例如，某企业在同一时间购买了两条相同的生产线，几年之后，A生产线一分钟生产1200颗产品，B生产线一分钟只生产1000颗产品。老板请外部顾问找原因，最后得出的结论是：A生产线保养维护的更好。

机器的生产效率和使用寿命，也是由对它的保养好坏决定的。可我们许多人忽视了这一点，只看重眼前的产出，却忽视了长期的“产能管理”，而产量是由产能决定的。

搞懂了这一点，我们真的没有必要纠结在工作时间长短上。关键的问题在于提高人的产能，包括找到最佳“休息工作时间”，确保有更多更高质量的产出，才可能有更高质量的发展。

而且，随着数字化和自动化的推广，重新设计工时制度时，重要的是灵活性。关键在于减少工作总时长，而不在于每周具体工作几天。工作4天只是一种选择，这种设计也未必是最佳的。

所以看到这里，你觉得每周4天工作制，真的很香吗？