每次我们去企业落地薪酬绩效方案的时候，都会强调一件事，要让员工自己算工资。员工很奇怪，算工资不是财务或人事的事吗，为什么要我们自己算？

是的，最终工资发放多少最终以财务和人事核实为准。里面还有像社保、出勤、补贴之类的，这些需要他们计算。但绩效工资一定要员工自己算一遍，为什么我们要多此一举呢？

比如，一个店长的某个月度绩效薪酬结果如下：

如果只是财务算完工资后，发放后。店长会有什么反应？

1、基本薪酬+绩效：“嗯，不错，上个月奖励了492元，这个月继续努力！”

2、底薪+提成+绩效：“跟上个月差不多。”“哦，提成减少了，绩效有点奖励。下个月还是继续搞业绩。”

3、最后一种就是不看工资，根本不会有感觉。

对于这3种情况，真的做到绩效管理的目的了吗？我认为没有。

第一种情况还好，至少知道自己是奖励，下个月更努力，但为什么获得奖励，只有笼统的概念，这个月做的还不错，但哪里不错，说不上来。第二、三种情况就没感觉，久而久之，绩效就流于形式。

那么，让员工自己计算绩效工资有什么好处呢？

1、让员工明确知道自己整体的绩效结果，是好还是坏。能更好地面对结果，做好心态的调整。

2、通过计算过程，可以让员工明确知道自己哪里做得不好，哪里做得还不错。特别是通过数据的呈现，让员工更能感受到。例如案例，虽然我整体获得了奖励，毛利和退货做得还错，但销售额和回款就不理想。

3、让员工知道努力的方向并针对性做调整。如同上例，毛利和退货控制还不错，说明目前的策略还是不错，要继续保持。但销售额下降了，是不是销售过于追求价格而忽略了量，还是销售都集中在买高价格产品，还是什么原因？为什么回款变差了，是没追客户还是其他什么原因？

员工自己在计算的过程就会去思考问题，分析原因，初步拟定计划等。再结合K目标行动计划，员工把计划纳入，在过程中不断改善，结果是不是会越来越好。

4、员工自我激励。奖励金额的呈现，利益的得失，给员工最直观的感受。获得奖励了，对自我的认可和肯定，我要保持。而扣罚了呢，是一种压力，我是不是在这块努力下，哪怕不扣钱，我也能拿得更多，如果做得更好，我是不是还可以获得更多。

所以，对于绩效工资，不要怕员工知道结果，更不要藏起来。要让员工明明白白地知道。你可以算好再通知他，但远不如让他自己算一次来得强烈。