放了3天假，今天回来上班。优越性在假期福利这一块总算有一点体会了。

果不其然。今天没有收到上周面试的L先生的笔试回复，打电话过去，L先生说经过自己的思考，觉得自己的取向和公司不是很吻合，决定放弃笔试。这结局也在我的意料之中。面试的时候我是中规中矩的，因为这个岗位要面对的系统领导，汇报业绩汇报营销思路，做惯了民企营销的人，思路会比较开放，所以行为举止也会放得开，如果连我这样相比较领导而言已经是有一定低姿态的态度都觉得比较严肃，那么可想而知以后面对领导会不会不适应。大家留意过电视上国家领导人出席各类会议的表情没？就算是笑，也是让人觉得是有距离的笑容。所以上周面试我能明显的感受到L先生最后的不自在，坐的姿势换来换去，从心理学上讲，我的气场让他觉得不舒服，因为他还是想展现良好的一面给我，而我的反应显然没有他预期的强烈。还是那句话，招聘不是找最好的而是找最适合的，否则能力越大可能破坏性越强，对双方都不好。

今天接到助手小s告知，某同事老爸这周进医院了，要问维稳，工会要准备慰问金。我真实第一次遇到不到一个月，同一个员工的父母先后进医院。小S郑重其事问我这次要不要去医院看望，你当我好像你那样没事闲的无聊？不用处理各种工作只要出去跑？这是我今天想说的主题，现在的年轻职场人。

我们是国企，85后的小朋友不少。坦白来说，从账面上看这家公司的待遇，只能在薪酬市场的50%左右，但是但是，小朋友们你们的颜值在哪里？你们的技能在哪里？ 例如我的助手小S，已经到公司做人事1年多，公司员工的人力档案没有，公司的合同清单统计表残缺不起（我打算自己做好过了），做个工资表，我一看，表格上是没有公式，一问，是手动计算税金。我倒吸一口气，你这是要累死姐姐的暗示吗？？？如果公司以后人多了，从几十人到几百人甚至上千人，你自己加班计算工资我不管，难道要带着姐姐审核的时候一起加班吗？？？  做个培训年度计划表，直接把中山大学的年度培训课程表发给我，我问她如何把培训转化成绩效，不知道，没做过。写个会议纪要，人家工程部的报告已经把主体工程、配套工程按照区域划分写的清清楚楚了，她不懂业务，把同一区域的主体和配套工程进度胡乱删减一通，营销部累死累活当月出的业绩，她拦腰一半就让营销部的人哭的都找不到妈。没做过也就算了吧，技能不会也就算了吧，学啊，可是偏偏又觉得自己怀才不遇，为什么自己来了一年多，突然空降一个领导，和她中间隔了整整7个级，委屈啊。于是一天到晚围着领导转，公司聚餐的时候非要和我们中高层一个围台给大领导端茶倒水，其他醒目的都自动自觉的按级别找座位，我看着这小姑娘真心觉得累。我其实也明白国企招人难，多一个人帮手总好过没有，可是姐姐可怜啊，每次我希望她做的，她都会有很多理由推给别的部门或者别的同事，责任全是别人的，苦劳全是她的。从此以后我就不再对她抱有希望了。

还有另外的小朋友，小Q，很可爱。28了没有男朋友，有一天下班后憧憬，说如果她找到一个好的男朋友，她要出国留学然后换个好工作开始美好人生不用再做小职员。我忍不住打破她的美好向往，指出她这句话有逻辑错误，按照常理来说是先 出国，找到一份好工作，然后才可能有一个好的男朋友。不过小Q工作很勤力，而且严格恪守职场规则，什么活都接，不评论只干活，我说过在形象是职场女性第一关，特别是办公室，我还担心她会不会心里不开心，我有讽刺她硬件不够的嫌疑（小妞有点胖），但是不到一个月，小妞的服装变了，发型变了，连零食类型都在变。家教很重要的啊，各位有没有看过欢乐颂？？？小Q同学的父母都是系统内的管理人员，所以懂啊。小S的父母据说是小学教师，所以高贵啊。

当然这些小朋友还是都有一颗上进的心，否则就不会有意无意的在我面前说工资低待遇不够。姐姐心里明白，还不算特别差，这份工应该还是在各位小朋友的能力范围内可以找到的相对接受的薪酬，否则没有人拦住不让你走啊。年级大了，真的很认同一句话，决定自己命运的，在贵人，更在自己。当有一个岗位晋升空缺的时候，能不能抓住机会，不在于你帮领导端茶倒水几次，而在于你能不能真的解决问题。

今天接到外单位文件，我们公司一个工程延期了，按照合同规定要交滞纳金每一天万分之三。赶紧把合同发出来，把申请延期报告翻出来，催促工程部追问国土局延期报告批复，走公司内部流程报领导。我估计这下有好戏了，总经理年级大了，两个副总之间的美好故事已经在展开，其中一个副总就是主管工程。