很多全职妈妈都有开一开童装店的欲望，考虑到自己的孩子也需要童装，而且给自己的孩子购买童装也是全职妈妈的任务。所以如何开到一家赚钱的童装店是他们接下来要讨论的问题。

    第一，专业问题。客户单笔成交量少、交易过程中都是消费者主动，我们被动、只能介绍产品的表面买点，无法介绍产品内在效果、无法让客户对你的话题产生兴趣……假如出现了以上的这些问题，那一定是专业知识出问题了，明显的就是说服不了客户，也引导不了客户。店面变成了一个展厅，营业员只是起了防偷和收钱的作用，并没有起到介绍和引导作用。产品知识专业是成交量高的前提，你无法让客户服你，客户凭什么听你?第二，解决措施：每天做总结、深度挖掘产品卖点、空余时间仔细查看相关资料、做笔记写心得、看营养和育婴方面的书籍。产品专业知识是一个厚积薄发的过程没有速成捷径，只能靠用心积累!第三、服务问题客户在店面时间短、进店后30秒之内还没有营业接待、没有饮水机、无法记住老客户名字，个人情绪带到店面来、表情做作，假如有以上这些问题存在，那就证明你的服务出了问题。童装店铺的客户个个都是被呵护惯了的人，她们特别追求心情好，假如我们服务不到，她们会立刻走人，宁可多花点钱去别的地方买，也不愿在我们这里消费。我们现实中也会碰到这样的情况，有些地方服务不好，我们就宁可去远的店面，宁可价格高一点，也绝不去让我们不舒服的店面。有一句话叫做：只要客户开心，一切都好说话!反过来，假如客户不开心，即使价格便宜一点，也无法留住她们!第四，解决措施：规范营业员日常语言、表达方式、笑容、语气、日常用语、制定详细的接待客户程序，让营业员有章可寻，随时知道自己应该做什么!人的潜意识里都是有惰性的，别指望营业员不用规章制度就会自觉，让一切有章可寻才是最重要的。第五，资金问题。进货越来越少、钱越投越多，账面算算有一些，现实中就是没有现金、店面始终无法自己养活自己。假如有这些情况，那就是资金出现了问题：一是开店资金挪作他用，分不清财务;二是资金周转慢，产生不了效益，三是根本就没有留备用资金，一切费用都等着营业产生现金。假如能处理好资金问题，店面再小，别人也不敢小看你;假如处理不好资金情况，店面再大，也是越大越乱!第六，解决措施：一、预留20%的备用资金;二、专款专用;三、尽可的提高产品周转率;四、不管你的店面有多小，一定要看财务报表。第七，员工问题。服务态度始再三声明不见改善、产品知识反复培训不见效果、整个店面缺少生气。假如出现这些情况，那就是员工出现了问题。员工问题是最头疼的问题，因为重新招人也未必会更好，假如员工缺少归属感，她就很难尽心尽力。第八，解决措施：制定详细的操作方案，让员工章可寻;工资与提成挂钩，多劳多得;设立奖罚措施;多组织沟通性质的活动，促进员工的凝聚力。第八，营销问题。只是让产品进入了消费者的眼睛，宣传理念进不了消费者的脑袋;客户几乎没有忠诚度;新客户增长缓慢;假如出现这些情况，那就是营销方面出了问题。营销不等同于推销，营销是一个系统工程，包括经营理念、服务宗旨、销售目标、核心竞争力等等，它以店面为载体，销售产品的同时把自己的综合信息渗入到消费者心中，让店面随着时间推移越来越有竞争力，最终弄成一个品牌!第九，解决措施：再小的店铺也应该有自己的一套经营理念、始终如一的向消费者输灌相同的理念和宗旨。第十， 管理问题。谁都可以管，谁也可以不管;出事后找不到相关责任人;库存老是出错;大家都觉得自己忙，但并没有真正的做出多少实事。假如有这些情况，那就是管理出了问题，小店面靠做，大店面靠管。管理到位了，员工就是一群老虎，管理不到位，员工就是一群病猫。解决措施：制定详细的规章制度，责任到每个人，让员工清楚自身职责。寻找一个执行力强的员工做店长，一如既往的执行下去，管理的最高法则就是贵在执行。

   想开店赚钱必须要有独特眼光帮助我们更好的选好货品，选好地址，然后做好服务，这样我们成功赚钱的几率会更大。

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