首先为楼主乐于学习的行为点赞，同时楼主也是一个带着思考问题学习的人，这种动机值得称赞，只有带着问题学习，才能够真正做到学以致用，只是现阶段处于刚入行阶段，自然会有一些迷茫，甚至有点急于求成，都属于正常现象，切忌不可浮躁，理论用于指导实践，现实工作有各种各样不同的情况，需要懂得举一反三，所以第一步还是要把理论知识学习扎实，再结合现实生活中的实际情况，加以运用，才能将知识内化，最终成为自己的经验。
    一、自我知识测评
        楼主在背景中提到，知道HR六大模块，需要对“知道”的程度进行测评，是仅仅知道六大模块的名称，还是对各模块的框架有所了解，对于六大模块中的核心知识要点是否清楚，亦或是对于各大模块的工具都能了然于胸，所以建议楼主需要先对自己的知识掌握情况，进行梳理。
        学习知识有三个层次：知、信、行；“知”仅仅停留在知道的层面，也就是从书本上、课程知道了，但是否与自己的生活和工作相链接，这其中还有一个思考的过程，你是否真的相信，你所学的知识正好可以解决你遇到的某个问题，如果你对于所获取的知识要点持怀疑的态度，甚至与你自己的价值观是相悖的，你很有可能就不会去践行，我们对于自己所学知识，都是从知，再到信，最后再行动，往往最难的就是用行动去践行自己所学的知识，因为现实生活中，每一件事发生的情况都会不一样，在这个企业中会成功，在另外一家企业中就不一定会成功，所以在运用这些知识的时候，也需要因地制宜，创新性的去实践。
二、根据目前工作的模块重点学习
   （1）人才招聘与配置：招聘管理体系的搭建、招聘管理的十大环节、具体有哪七大招聘渠道、如何快速提升企业招聘满足率、如何提高应聘人员到面率、如何编制招聘需求、如何制定招聘计划、招聘信息如何发布更加有吸引力、如何快速筛选简历、如何邀约面试、如何组织面试、面试具体有哪些形式、针对不同类型不同岗位的人员该如何进行有效的面试、如何对候选人进行评价、面试通过录用阶段需要注意哪些要点等。
   （2）员工培训与开发：内部培训体系包括哪些内容、讲师体系如何搭建、培训课程如何开发、资料库如何搭建、培训形式与媒体选择、培训场地管理、培训预算管理、培训需求分析、培训计划编制、培训方案编制、培训实施组织、培训效果评估、培训总结分析报告。
   （3）薪酬与激励：员工薪酬具体包括的内容、支付薪酬的依据、什么是薪酬水平、什么是薪酬结构、什么是薪酬构成、薪酬策略包括哪些内容、薪酬调查、岗位分析、岗位价值评估、宽带薪酬、不同岗位类别应如何设置有激励性的薪酬、年终奖应如何有效分配。
   （4）绩效管理：绩效管理模型、绩效管理与绩效考核的区别、绩效管理的意义、绩效管理坚持的原则、绩效考核的工具、绩效辅导的实施要点、绩效考核指标的类型、如何提取有效的绩效考核指标、个人绩效管理如何与团队绩效管理相结合、绩效考核体系如何搭建、绩效考核如何与薪酬体系相挂钩、不同类型员工如何设置相应的绩效考核指标
   （5）员工关系：员工关系管理具体包括的内容（员工沟通管理、组织纪律管理、劳动关系管理、员工支持服务、员工活动管理、组织文化建设）、员工满意度调查、员工合理化建议、员工与组织协商沟通、员工投诉管理。
   （6）人力资源规划：组织结构的类型、组织结构的诊断、人力资源需求分析、人力资源供给分析、狭义的人力资源规划（配置计划、补充计划、晋升计划），广义的人力资源规划，包括人力资源六大模块、人才盘点、员工个人需求分析、继任者计划。