不到山穷水尽时，谁也不知道会发生什么

用人部门催得急，老板要求不降低，薪资不变化，这种情况非常多，处在中间的HR，到底怎么办为好，我是这样思考的：

1，继续坚持

老板的用人要求/提供的薪资福利/公司的条件等，硬件/软件就那些。招聘时，尽量说好的方面，不怎么样的方面，圆滑或用改善的说法进行说明，给求职者留下更好的印象。总之，在招聘中总结，在总结中再招聘，不断完善话术与技巧，这也是招聘HR可以尽力完善的地方，包括自己个人的形象/着装/自信心/沟通技巧等。

就题主目前所遇到的情况来看，放弃是不太可能的，除非不想再干了。所以，继续坚持，并完善和总结以前招聘工作中存在的可能不足之处，越困难越坚持，越坚持，总会有一丝丝希望存在，不坚持，希望彻底就没有了。

只要老板不放弃，招聘HR就没有理由不放弃，反正是自己的工作，不管遇到什么困难或怎样的求职者，只有自己心态放宽些，上班就是做这些事情，闲着也是闲着，努力/认真做，一天很快就会过去的。

题主的坚持，说不定会感染或影响到求职者，或者会带动用人部门和老板，进而让事情朝着好的方面发展，越努力，就离成功越近，难道不是吗？

2，及时汇报

每周甚至每天的招聘情况，题主可以做成规范的表格，用精练的文字进行必要的说明，书面或内网发给领导，必要时留下求职者的联系方式，将招聘过程/收获/存在问题或待改善之处给予分析，既然呈现求职者在招聘过程中真实的一面，又客观反馈招聘遇到的困难以及题主的不懈坚持。

汇报，最好不是HR单独，可以让用人部门相关参与招聘的人员一起签字，说明是两个部门共同的声音，这样，当领导看到时，信任程度会更高，多次汇报后，如果还一直是求职者屡次认为的问题，说不定就可以促成领导改变心思啊。

工作了，辛苦了，努力了，一定要及时汇报给领导，不然，领导是不太可能知道过程和其中困难的，既可以当面讲，也可以书面呈送，还可以二者兼之，注意方法方式，要简要明了，不能复杂，否则，领导就不愿意看。

3，鼓励推荐

在同等条件和要求下，题主可以给用人部门负责人和一些管理人员讲，由于工作这么急，大家多多推荐吧，从曾经的同事/朋友/同行等想办法，如果及时招聘到了，既是帮公司解决了问题，也是帮贵部门自己，当然也是帮了题主完成工作，一举几得的事儿，到时候，还可以向公司申请一下相关的奖励。当然，如果公司本来就有推荐的奖励办法，那是最好的，如果没有，题主也可以想办法建立起来，以备不时之需。

当然，题主也可以给老板建议，在公司内部出通知来鼓励大家推荐，鼓励办法就要明确好，时间/要求这些也要在通知中明确，只要耐心一点，只要费用不太高，老板也是会答应的。

4，增加渠道

高端人才，使用常规招聘方法，效果可能不理想，在目前公司招聘方法和渠道上，是否可以适当增加费用，采用更多的渠道，比如：猎头增加/渠道扩展等。

反正只是某个时段，又不是一直这样的多渠道招聘，费用的增加也是可控的。但是，准备选择哪些渠道，还是需要HR与用人部门共同协商，然后再向老板建议的，如果没有相对充足的理由和考虑，暂时不要建议，包括为什么选择甲而不是乙的是道理。

5，共同进言

如果所有的办法和渠道都用尽用完了，仍然没有效果，而且持续时间达到半个月以上，或者明显影响到许多工作的进展，这时，题主就要联合用人部门共同向老板献策了。比如：

多数求职者反映的问题，公司可以如何一步步来改善；如果仍然这样招不到人，公司影响的损失会多大。当然，题主可以自我先检讨一番，同时，也罗列自己在这些过程中的努力和想办法。

当然，计策和建议是讲了，选择权在老板，下一步怎么做，还得老板决定。在老板没有批准前，是不能私自决定怎么做的。