案例解读：

1、  培训方案，被否

2、  薪酬优化建议，被否

3、  福利方案，被否

4、  有能力缺无法展示给领导

目的：管理自己的上级

案例解析：

    有多少人觉得自己才华横溢？

    有多少人觉得自己怀才不遇？

    有多少人千古流传却不被上司接受？

    君不见屈原投江；

    君不见曹植被逼七步成诗；

    君不见苏东坡抑郁被贬低吟明月几时有？

    这些人物都千古风流，却怀才不遇，不管多少后人记住他们的大名，他们却不被自己的上司赏识。是他们不够有才华？历史已经给出答案。我唯一能想出的答案是：桀骜不驯。

一、臣服

    很多人觉得我辣么有才华，辣么有本事，辣么有能力，上司是不是眼瞎了，为什么一直看不到我？

    有人会建议：你是不是没有表现自己的才华？赶紧展示给自己的领导，他知道你的才华，肯定就会接受你了。

    于是，你各种专业方案，各种合理化建议轮番上阵，结果纷纷扑街。

    也许你不甘心接着表现自己，也许你就此放弃另寻明主，但是你心中一定在抱怨你的上司不欣赏你。

    某天，你会发现一本书或是一句话：管理你的上级。你如获至宝，对呀，我要是能管理自己的上级，我的才华早就得到展示，而不是被迫换工作。

    呵呵。

    我多年的被毙经验告诉我，不要指望管理你的上级，所谓的管理上级，就是被上级管理。

    按照古代的说法，你作为一个被领导赏识的下属第一件事是：臣服！

    没有领导喜欢不臣服自己的人，你以为你掩饰的很好，但是你的眼神还是透漏出你对领导的不屑。领导欣赏你眼中的野心，但是不欣赏你眼中的狂妄。

    你敢不敢承认：你其实觉得领导是个傻叉，什么都不懂。（好吧，我之前也这样想过，画圈圈去）

二、有效沟通

    很多有才华却不被领导赏识的人，大多是情商不高的人。或者这么说不适合，可以说是沟通技巧没有磨练好。

    总结一下我短暂的职场生涯，跟上级沟通，个人浅见如下：

1、跟公司战略相适应

    有的时候不是你的计划你的方案不好，只是公司年度计划中今年是以降低成本为主要目的，结果丢给上司一个员工福利方案，领导一看，我这边要省钱，你这边要花钱，不批！

    如果想表现自己的才华，要看公司的战略目标，今年当月急需解决的事情是什么？你可以针对这些事情，来发挥自己的聪明才智，保证不会被一下子毙掉。

2、方案解决实际问题

    刚才说，你提出的方案是针对目前的目标，起码不会一下子被毙掉，但是想要闪光就要看你的方案能带来什么样子的实际效果。

    例如薪酬优化建议，你为什么会提出薪酬优化，是什么样子的问题导致你重新思考薪酬体系。你现在提出的优化建议能解决你的问题吗？解决这个问题对公司有什么好处？

3、方案的可操作性

     假设你提出的方案建议能很好的解决现存的问题，并且配合公司的战略计划，那么你的方案还要具备可操作性。

    例如公司的招聘效果不好是因为公司薪资太低，所以提高薪资是解决招聘问题的关键，公司也觉得要逐步提高员工待遇，所以前提是满足的，但是你的涨薪计划一定要合理，能让公司接受，具备实际可操作性，并且不会引起新的问题。

    IDEA有了，还要有把idea执行下去的操作步奏，每个步奏要有明确的时间节点及相关负责人。

4、掌握技巧

    给出两个对话，大家对比一下：

对话一

    我：领导，我做了一个员工培训方案，请你看一下。

    领导：我们现在的培训还可以，不用了，你拿回去吧。

    我：领导，这个培训方案能解决我们公司培训的问题。

    领导：不用了，不用这么麻烦。

    我：无语

对话二：

    我：领导，最近有员工应对只知道本工序的操作方法，对其他工序完全不了解，只能从事本岗位，觉得在公司没有发展前途。

    领导：员工想了解其他工序是好事，愿意提升公司非常欢迎，要鼓励这种员工。

    我：可是现在如何让他们了解其它工序的操作方法呢？完全没有机会了解啊。

    领导：可以私下学习啊。

    我：自己学习的效果不好，别人也不一定愿意教。

    领导：那公司牵头来组织培训，你去调查一下大家的培训需求，做一个培训方案给我。

    我：好的，领导。那你这边对于培还有什么其他建议和意见？

    领导：巴拉巴拉

    两天后，拿着之前做好的培训方案。

    我：领导，按照你的要求和意见我做了一份培训方案，请审核。

    领导：恩，不错，就这样执行。

    也就是说，方案计划一定是有问题才去做的，不是闲着无聊的产物，而且是在领导的指点和要求下进行的。看到这里，是不是该给我一个会心的微笑？

三、成事不说、遂事不谏、既往不咎

1、成事不说

     对于领导已经决定的事情，不要评价或给出建议，尤其是不要给出超越自己职权的意见和建议。如果你对某些事情有建议，可以在事情决定之前给出自己的建议，而且是从自己职位的角度出发，符合本人的身份特征。如果事情决定以后，就不要做事后诸葛亮，再来补充建议。

     当你给出的建议或者方案超出你的职权，你的领导不会觉得你是有才之人，会觉得你在鄙视他，你在嘲笑他某些事情没有做好。

2、遂事不谏

    假设领导正在做一件事情，你发现可能是有问题的，但是你不要去说，要等着事情做完。既然是错的，就让他错到底。任何决策者都不能保证自己的决策都是对的，包括诸葛亮。

    你在领导正在做某件事情的时候说他是有问题的，不管你的意见多么正确，你的下场只有一个：很惨！

    在企业中我们经常发现这样的事情，上面发下来的命令基层员工明明知道是错的，但是基层员工还是要去执行，坚决的执行。

3、既往不咎

    假设你发现有个事情之前做错了，大约是你的前任做的，你要修正过来，于是你兴冲冲的找你的领导说明这个情况，阐述之前的问题，然后提出自己的方案，你的方案很有可能通不过。

     因为之前的方案计划虽然是前任做的，但是肯定的领导审批的，即使你发现不对，你只能说情况发生变化，不适应新的情况，而不是之前的是错误的，这就是所谓的既往不咎。

     总结一下今天的分享：有目的的方案，能解决实际问题，能实际操作，在领导的指导下完成，并且不涉及到过去的利害关系。各位亲，就到这里了，拜拜。