2015年上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结： 

2015年，公司的事情比较多，其中包括新厂房、宿舍楼的竣工验收，新厂房布局，设备的搬迁等工作，都需要花费大量的精力和时间。 上半年人事部从人员招聘、员工培训、薪酬绩效到企业文化建设等展开，做了一些工作，其具体工作总结如下：

1、  招聘

目前人员相对稳定，在人员招聘方面整体基本满足了公司的需求，但有些岗位，如销售人员招聘储备，研发、技术人员的招聘方面，还没有很好的进展与效果。

2、培训

2015年人事部在培训方面进一步加强新员工入职培训，新员工必须经过公司员工行为规范、公司安全教育培训后，再交由各部门安排岗位职责培训。在推进培训的过程中，，各部门在人事部的跟催下基本上能够按照要求组织培训，培训计划大多能够按时的完成，培训内容都附有教材，有固定的培训场所，培训后进行了考核。整体培训效果比2014年有明显的进步。

2015年1月人事部组织员工进行生产用电安全、电工基础知识的培训，提高了员工用电方面的基础知识，确保用电安全，所有培训的员工都获取国家颁发的合格证书。同时也为公司申请了国家资金补贴。

2015年4月由总经理对公司中层管理人员进行了如何提高团队有效性的培训，使大家掌握了团队有效性的七大要素，对自身的团队有了新的认识，学会用专业的方法找到自身的优缺点，从而努力改善自己，也提升了整个团队的管理能力。

2015年5月由人事部安排专业老师对公司全体员工进行了员工思想品德的培训，通过培训让员工理解到员工、企业与国家之间的关系，提高了员工思想道德观念。

3、企业文化

2015年上半年，人事部坚持组织每月生日会活动，为员工送上爱心，传达了公司对员工的一份关心，也拉近员工之间的关系。为庆祝三八妇女节，3月份组织公司所有女员工进行体检。5月份组织春季运动会，让员工在运动赛场上充分展现其活力的一面，也增强了员工团队荣誉感。

4、薪酬绩效

2015年4至5月配合公司领导完成公司年度调薪工作。此次调薪金额全部加到在薪资的绩效工资内，加大了薪酬结构中绩效工资的比例，为下一步公司全面实施绩效考核打好了基础。

5、  二期厂房建设项目

配合完成二期厂房及宿舍项目质监站验收工作。和施工、监理、设计等单位的沟通，按各政府部门要求准备相关文件。 二期厂房政府部门验收工作，已经完成消防验收、防雷验收，墙改办竣工验收。

公司开关站建设项目的申报工作。和供电部门，设计院、供电施工单位的沟通，目前还在等设计院的总体设计文件。

下半年工作计划：

1、  人员管理

加强对行政后勤人员的管理，注重培养其服务意识，工作素养，努力提高各岗位人

员工作质量。进一步细化各岗位工作职责，岗位要求，根据其工作表现，进行考核。

2、  推进实施绩效管理  

根据公司战略及年度目标，分解到各部门KPI，重新梳理各部门岗位职责，以各部门KPI及岗位职责为依据，进行绩效考核。完善公司制度化建设，完善公司员工守则，制定并逐步完善公司奖罚制度，颁布绩效考核管理办法，全面推行绩效管理工作。

3、 新ERP系统实施

根据集团公司ERP推进计划，配合完成上海卓越ERP系统上线工作。

4、 厂区环境整改、安全优化、

厂区室外环境的整改，整改室外污染物，室外建筑垃圾清理，垃圾房整改，室外道路清理，污水处理池周边整改，污水处理排放管道定期清理。

厂区内外关键点安装监控探头。宿舍楼通道安装监控探头。确保公司财产安全。

5、 宿舍楼管理

8月份完成宿舍楼基础设施配置，床、热水器、宽带、空调等。

9月份安排员工入住，颁布宿舍楼入住管理条例，加强入住人员安全管理工作。

6、 新厂房竣工验收，开关站报建

正在进行卫生部门、绿化部门验收资料准备工作。后续将陆续进行交通、环保、安监、水务、民防、规划、房管等部门的逐一验收工作。

开关站建设报建资料的准备工作，供电局及其他相关部门的验收工作。