记得上一篇Lee还在不淡定地吐槽，等待着BOSS对我和Z的“降罪”…此刻，Z已傲娇地离开，奔着他的年薪三十万而去；我却为五斗米折腰，忍了下来。

      Z前脚刚走，后脚立马空降了一枚女子（且称花姐），定岗董助，BOSS把外联大任交由她一人负责，兼管人资行政，虽已年三十七，却丝毫不见岁月的痕迹，莺声燕语，举手投足间优雅气质尽显，听闻其交际了得、酒量惊人。单凭这些，便可预见往后她在公司多么风生水起。第一次部门会议，简洁有力的自我介绍，深藏不露的标准笑容，了解了一下部门内大家各自负责的工作，最后一句“有事儿我扛着”，15分钟拿下。会议结束，大家在部门群里欢呼起来：终于遇上有魄力的主，可以甩开膀子好好干一场了。

      然，接触半月，惊觉花姐除了对企业文化和外联工作造诣颇深，对其他人资、行政相关事务基本处于迷糊状态。部门周例会上决议好的事情到执行阶段总会半路杀出个“不确定”；下达的不合理工作目标总让人有心无力；临时“加价”的情况更是时常为之。部门群里开始各种抱怨：为什么要把其他部门的工作弄到我这里？我的XXX章都盖错了！让我一周写完XXX怎么可能？XXX一会儿要这种格式一会儿要那种格式，到底要怎么样？XXX那件事不是说OK了吗？怎么又不确定？

      也许嗅到了硝烟，前两天花姐明智地在周例会上放出了一句话：“我们部门人事行政经理一职不能空缺，你们要是有谁认为自己可以胜任的，可以跟我讲，我个人更倾向于内部提升。”语毕，试用期即将满三个月的某某立马跃跃欲试，抢白大意为：我乃原某上市企业资深HR，擅长员工关系、制度建设、招聘云云。顷刻间，部门其余3人目光齐齐投向她，略带鄙夷，其中大意：花姐初到公司时抱大腿抱得最到位的是你，后因工作问题抱怨最多也是你，工作、凡事闲聊不超十句便有那家已倒闭的原上市公司，你？我们不服！我也看着她：她竟敢说她擅长招聘？周例会前一天，她初试完一位技工，信誓旦旦地跟我保证这人可用，经我复试时发现该面试者胸口大片刺青露出、穿着讲究、婚姻离异、父母务农年近七旬、家中除一妹妹无兄弟、恭谦有礼、声称做过生产管理，厂子倒了急于找一份工作讨生活，月薪却只要求两千，我将其打入“暂不考虑”行列，她急了，还打了电话与生产副总声讨我的劣迹，说是急要人的阶段我还挑三拣四，孰是孰非当然得有个定论，这件事上我是胜者。可花姐却找到我，让我不许在部门里排资论辈，更不许打击新人积极性。我也不多做解释，某某是Z 5月份千挑万选进来的人，对我本就没什么恩情可言，而我作为一起“杀鸡儆猴”事件中的“鸡”，此时多扑腾一下，只会死得更难看。

      会议结束，回到座位默默盯着我那乱七八糟的《工作总结与计划》，对部门其余3人发来的晋升鼓励消息提不起一丝兴趣：我本就不是擅于争夺的人，是我的就是我的，不是我的抢来也没用，BOSS近来行事、用人总出乎我的意料，心中隐隐感觉工作上的某种默契被打破了。其实，说到底是我修行尚浅：我的上级是花姐，她质疑我的能力、责怪我的招聘进度龟速自有她新官上任的道道，对于她怀疑我的忠诚及个人品格，我确实心生不满，要怪只能怪我不擅攀附逢迎，于她没有惊喜；BOSS乐衷于与花姐做外联、应酬，这是他的事，我无权干预更不可八卦。

      当然，职场上没有不可取代的人，更何况仅仅招聘而已，当信任被瓦解，曾经的“不可取代”也就成了无稽之谈。

      2015年来短短数月，物是人非。入得公司才短短两年，却已成部门的元老，我希望这个让我倾注了心血和感情的公司越变越好，希望自己能解开这一个个魔咒，可如今BOSS也置身事件中，我束手无策。

      潜规则的魔咒真是无孔不入，第一次被完爆。原来，进入一家企业，修炼一项无人可替代的技能，并不等于你就一定立于不败之地。

      原谅我自命清高，直至此刻，仍倔强地抵触以抱团、站队、找靠山来给自己寻找安全感，不愿与那些HR行业里的牛鬼蛇神为伍。

      也好，就这样罢。