半年已经过去了，来了三茅后，更加强了写总结的习惯，拿一些个人见解和大家聊聊。

      一、吾日三省吾身

      最为一个HR，有必要严于律己，自我的修养往往会对你的见解和工作方式产生不小的影响，习惯检讨、习惯反馈、习惯学习，应该比任何人要来的自觉，想做好工作，第一要从自身做起，先挑自己不足，及时认知，及时改正。

      二、你要提前迈出两步

     有效率不等于有效性，二者看似简单，其实做到不易，做HR要有前瞻性不能做无用功，有些时候很多人说，我已经把事情做好了，但是是否在有效的时间内把事情做好，这就好比新闻过时了它就失去原有的价值一样。

     三、习惯“千篇一律”

     简单的事情能做好就是不简单，其实很多HR都涉及事务性问题，也就是很多是重复的在做，你是否厌烦了，其实习惯“千篇一律”，把事情做精、做细，做服务、做口碑同样很重要，在这个过程中要加以自我量化做到杂而有序。

     四、用感情做事，用理性做人

     很多人说，做HR是做制度，做规则，其实我并不这样觉得，制度只能在一定程度上约束人，而不是管理的最终目的。做HR不能单单是一个铁面判官，而应该是一个有血有肉的，有情感的，有理性思维的。熟话说林子大了什么鸟都有，要习惯和自己不同风格的人做事。要学会处理不同性格的人。在处理人际关系和利益问题人，HR要有底线，做好分内的事情是第一位，这是岗位职责，允许部分人员做自己不喜欢的事情（部分违反制度等也是要允许存在的），但不要让其破坏大局。

     五、换位思考不要想当然

    不要把别人的想法一次性想完了。自我价值的实现与公司利益的匹配程度要统一。组织和人一样，也有价值观，为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容，两者的价值观不一定要相同，但必须足以共存，不然这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且也做不出成绩。

年中三问：

第一问，最大的错误？

第二问，最大的成就？

第三问，对于公司的价值？

对于下半年的建议：

1、花精力组建一个有效性的团队；

2、制度执行要么彻底，要么不做，切勿朝令夕改；

3、不要为了管理而量化，量化不是最终目的；

4、不可行的要求就不要提出了，闹笑话又失威信；

5、要进行结果与预期结果的对比。