你以为所谓的薪酬制度，是师徒制、期权制、分红制这样一些新名词。你每隔一两年就听到新名词。但无论改成什么名词，它的性质仍然只是绩效工资，是劳动报酬，不能扣减，必须依法支付。

确定的激励是负债！当你没有薪酬治理自主权时，奖金就不是激励，就变成了负债。

新名词可以有千万种，但没有自主一切归无。别人的新名词不一定适合你，而你需要自己的新名词。你今天需要这样的新名词，明天需要的则可能是别的新名词——因为经营是动态灵活的。一双棉鞋穿不了四季。

没有自主，无论你创设了什么新薪酬名词，都是作茧自缚。

有了自主，你就可以自己根据实际情况创造新名词，并在未来需要时改变新名词。所以有了自主才可控本，有控本才有增效，有增效才有激励，有激励才能留贤去不肖。

这才是薪酬治理之纲。其余都是目。